O planejamento do sistema de neg?cios ? uma estrat?gia que exige a avalia??o e estrutura??o de uma plataforma para o processamento de informa??es em uma opera??o de neg?cios. O objetivo desse tipo de abordagem para o gerenciamento estrat?gico de uma empresa ? garantir que todas as opera??es dentro da estrutura da empresa fa?am o uso mais eficiente das informa??es relevantes para suas ?reas de responsabilidade e que a comunica??o entre os diferentes n?veis da empresa esteja operando. com efici?ncia m?xima. Embora uma abordagem espec?fica para o planejamento de sistemas de neg?cios tenha sido criada pela International Business Machines durante as ?ltimas d?cadas do s?culo XX, varia??es nesse processo foram desenvolvidas e adaptadas para atender aos modelos de neg?cios mais recentes.
Ao longo dos anos, o uso do planejamento de sistemas de neg?cios forneceu v?rios benef?cios para empresas de todos os tamanhos. Um dos principais benef?cios tem a ver com a capacidade de criar uma vis?o equilibrada do que est? e n?o est? funcionando com a estrutura atual de um neg?cio, especialmente a tecnologia que fornece a base para essa estrutura. Ao solicitar a avalia??o objetiva do sistema em todos os n?veis, essa abordagem geralmente ajuda a identificar o que est? operando em n?veis ?timos que atendem ?s necessidades da empresa, o que n?o est? operando em n?veis ideais, mas pode ser adaptado ou aprimorado para atender essas necessidades e quais aspectos da tecnologia e da opera??o precisam ser removidos ou substitu?dos para fortalecer a infraestrutura da empresa.
Empregar os conceitos gerais do planejamento de sistemas de neg?cios facilita muito para propriet?rios e gerentes identificar quando e como o dinheiro deve ser gasto para adaptar a opera??o geral ?s mudan?as nas circunst?ncias do mercado. Isso afeta n?o apenas assuntos como a opera??o interna, mas, finalmente, a linha de produtos oferecida pelo neg?cio, a maneira como os clientes s?o abordados e apoiados pelo neg?cio e decidir quando as mudan?as ser?o do melhor interesse da empresa.
Uma empresa n?o precisa operar centenas de locais e ter uma base substancial de funcion?rios para se beneficiar do uso do planejamento de sistemas de neg?cios. Mesmo uma pequena empresa com um local central e uma equipe limitada pode adotar os princ?pios gerais e aplic?-los ao gerenciamento de uma linha de produtos, ao funcionamento interno da empresa e at? ? tarefa de se tornar mais vis?vel para os clientes em potencial. Atualmente, existem v?rios consultores que trabalham com empresas de todos os tamanhos e tipos para ajudar a estabelecer a estrutura b?sica para o planejamento de sistemas de neg?cios, treinando pessoas-chave para aproveitar ao m?ximo o processo e at? mesmo ajudar no lan?amento da iniciativa. Embora possa haver alguma despesa no front-end, os benef?cios derivados desse tipo de abordagem sistem?tica geralmente compensam essas despesas em um curto per?odo de tempo.
Inteligente de ativos.