Um laborat?rio lean ? aquele em que os gerentes organizam o fluxo de trabalho e os processos de trabalho por meio da aplica??o de pr?ticas lean. Essencialmente, o gerenciamento de laborat?rio enxuto visa instilar um ambiente de trabalho consistente e ordenado, no qual os erros s?o minimizados e o fluxo de trabalho ? regulado. Essas pr?ticas de produ??o s?o baseadas em princ?pios de manufatura enxuta originados no setor de fabrica??o de autom?veis japon?s ap?s a Segunda Guerra Mundial.
A fabrica??o enxuta tamb?m ? chamada de produ??o just-in-time. Existem algumas diferen?as significativas entre uma opera??o de montagem de autom?vel, por exemplo, e um ambiente de trabalho de laborat?rio. Como resultado, o arranjo t?pico de manufatura enxuta n?o pode ser totalmente emulado em laborat?rio, portanto, uma varia??o da manufatura enxuta ? aplicada em laborat?rios. Como os laborat?rios podem processar o trabalho por lotes, ? a? que reside o desafio de regular o fluxo de trabalho e otimizar o pessoal.
Os conceitos de lean s?o frequentemente chamados de 5S: seiri (classifica??o e organiza??o), seiton (otimiza??o de ativos de produ??o), seiso (mantendo a coloca??o de ativos consistentes), seiketsu (padroniza??o de processos) e shitsuke (manuten??o da nova ordem). Em um laborat?rio enxuto, essa padroniza??o seis-sigma de processos ? aplicada na medida do poss?vel. O objetivo ? reduzir o desperd?cio de movimento e erros, especificando seq??ncias padronizadas de fluxo de trabalho. Um grande impedimento para a implementa??o de um laborat?rio lean ? a maior dificuldade de regular o fluxo de trabalho, porque tarefas individuais t?m tempos de conclus?o mais longos do que em uma f?brica t?pica.
Mudan?as r?pidas e imprevis?veis em pedidos de laborat?rio tamb?m apresentam desafios para otimizar a produ??o. Uma solu??o que uma estrat?gia enxuta oferece para gerenciar o desafio no controle do fluxo de trabalho ? enfileirar os processos de trabalho. Um fluxograma tamb?m pode ser elaborado, ilustrando as etapas do processo. Uma representa??o visual pode detectar problemas causados ??por lacunas em sequ?ncias definidas, para que os gerentes possam reformular o fluxo de trabalho para obter maior efici?ncia.
O controle de desperd?cios em um laborat?rio enxuto se concentra na preven??o de erros nos processos e nos procedimentos de documenta??o ineficientes. Como resultado, a informatiza??o da documenta??o pode ser um aspecto da depend?ncia de um laborat?rio. A atribui??o adequada de responsabilidades ? essencial para as pr?ticas laboratoriais enxutas. Uma solu??o de software pode fornecer aos gerentes relat?rios atualizados sobre os tempos de produ??o e a profundidade da fila, permitindo um uso mais eficiente dos funcion?rios do laborat?rio.
As medidas de controle de qualidade em um laborat?rio tamb?m se beneficiam das pr?ticas de laborat?rio enxutas, porque uma sequ?ncia padronizada de tarefas e treinamento cruzado geralmente faz parte do processo de inclina??o. Uma divis?o de tarefas de trabalho pode beneficiar a produtividade ao atribuir claramente a ?rea de responsabilidade da conclus?o da tarefa aos t?cnicos. Isso permite que os gerentes se concentrem em garantir a instrumenta??o adequada, em vez do gerenciamento de tarefas. ?s vezes, podem ser necess?rios t?cnicos extras se a fila de trabalho se tornar muito longa. A volatilidade do fluxo de trabalho ? o problema mais pernicioso que os gerentes de laborat?rio enfrentam.
Inteligente de ativos.