Existe uma rela??o direta entre cultura organizacional e ?tica. A cultura organizacional afeta a maneira como os funcion?rios respondem e reagem quando colocados em dilemas ?ticos. O estudo da cultura de uma organiza??o pode revelar os padr?es ?ticos n?o escritos que orientam os funcion?rios na tomada de decis?es. Usando essas informa??es, as empresas podem evitar comportamentos ?ticos de risco, alterando sua cultura organizacional.
A cultura organizacional ? o estudo das atitudes, cren?as e psicologia dentro de uma organiza??o. Ele n?o apenas abrange como os funcion?rios interagem entre si, mas tamb?m como eles se comunicam com outras pessoas fora da organiza??o. Padr?es ?ticos s?o o c?digo de conduta exigido pela organiza??o para os funcion?rios seguirem. A rela??o entre cultura organizacional e ?tica ? que a cultura organizacional guia os funcion?rios quando confrontados com dilemas ?ticos. Se a cultura organizacional contrariar o que eles devem fazer de maneira ?tica, os funcion?rios podem colocar a organiza??o em risco por n?o agir de maneira ?tica.
Quando um funcion?rio ? confrontado com uma decis?o que outras pessoas da organiza??o consideram apropriada, embora seja anti?tico, ele pode seguir o que ? aceit?vel de acordo com a cultura. Por exemplo, se a organiza??o recompensa os funcion?rios pela obten??o de mais contratos a qualquer custo, um funcion?rio pode come?ar a subornar clientes em potencial a fim de obter mais neg?cios. Se a cultura corporativa ganhar mais contratos, mas por meio de t?cnicas normais, um funcion?rio pode n?o ser t?o facilmente persuadido a fazer algo anti?tico. ? esse relacionamento que pode levar as empresas a problemas significativos a longo prazo. Uma cultura organizacional que ap?ie decis?es arriscadas e comportamento anti?tico precisar? mudar sua cultura.
Mudar a cultura organizacional de uma empresa ? dif?cil, mas geralmente ? necess?rio quando uma empresa est? tendo problemas com os funcion?rios que tomam decis?es ?ticas. A cultura organizacional e a ?tica est?o ambas psicologicamente ligadas, portanto, os funcion?rios devem mudar seus modos de pensar para aceitar uma nova dire??o. Isso costuma ser dif?cil quando os funcion?rios trabalham com a organiza??o h? muito tempo ou n?o recebem m?todos aceit?veis ??de fazer neg?cios com ?tica.
Por exemplo, se a empresa deseja que os funcion?rios parem de subornar funcion?rios estrangeiros para obter contratos, deve fornecer aos funcion?rios outros m?todos eficazes que trabalhar?o para obter os mesmos resultados. Se n?o houver outras maneiras de obter os mesmos resultados, a empresa precisa garantir que n?o castigue os funcion?rios por n?o conseguirem manter os mesmos resultados antigos. Como a cultura organizacional e a ?tica est?o ligadas, a empresa deve mudar sua cultura para obter resultados na tomada de decis?o ?tica de seus funcion?rios.
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