A rota??o de tarefas ? um tipo de estrat?gia de neg?cios que permite a movimenta??o de funcion?rios de uma posi??o para outra, geralmente seguindo algum tipo de progress?o l?gica que ajuda os funcion?rios a desenvolver habilidades e atributos que acabam beneficiando os neg?cios. Geralmente usada como parte de um programa de treinamento cruzado, a id?ia ? ajudar a empresa a criar um pool de funcion?rios qualificados, capazes de cumprir mais de uma fun??o na estrutura da empresa. Os funcion?rios se beneficiam desse acordo, familiarizando-se com a opera??o geral dos neg?cios e, ao longo do tempo, qualificando-se para cargos que podem oferecer mais em termos de sal?rio ou sal?rio e outros benef?cios.
Com a rota??o de tarefas, a id?ia ? expor os funcion?rios a uma gama mais ampla de fun??es dentro da empresa e possibilitar que esses mesmos funcion?rios se tornem proficientes no desempenho de v?rias fun??es diferentes. Programas desse tipo podem fornecer benef?cios imediatos e de longo prazo para os funcion?rios. No curto prazo, os funcion?rios a quem normalmente s?o atribu?das tarefas um tanto repetitivas podem ter a oportunidade de fazer algo diferente. Isso, por sua vez, ajuda a reduzir a incid?ncia de t?dio no trabalho, que ?s vezes pode ter um efeito adverso na produtividade. Ao mesmo tempo, ? prov?vel que o funcion?rio sinta orgulho em ser selecionado para o treinamento cruzado, percebendo a rota??o do trabalho como um voto de confian?a por parte do empregador.
A longo prazo, a estrat?gia de rota??o de tarefas permite que os funcion?rios entendam a opera??o da empresa em maior grau. Isso pode ajudar os funcion?rios a determinar se h? outras fun??es dentro da empresa que eles acreditam que possam gerenciar com compet?ncia. Como o treinamento cruzado ajuda a fornecer a experi?ncia pr?tica e os antecedentes necess?rios, isso pode levar a promo??es que proporcionam renda mais alta e possivelmente benef?cios adicionais.
Os empregadores tamb?m se beneficiam do uso de um processo de rota??o de tarefas. Quando a rota??o envolve o treinamento cruzado do funcion?rio certo para uma posi??o que ele ou ela ? capaz de desempenhar, o resultado final ? um aumento no conjunto geral de conhecimentos dentro dos neg?cios. Isso ajuda a proteger a empresa dos problemas resultantes da perda repentina de um funcion?rio valioso, uma vez que o esquema de rota??o garantiu que pelo menos alguns funcion?rios possam entrar na posi??o vaga e ter um desempenho adequado. Como a promo??o interna ajuda a minimizar as despesas de contrata??o e treinamento de pessoal externo ? estrutura da empresa, ? prov?vel que o fluxo de produ??o permane?a relativamente imperturb?vel.
Embora existam v?rios benef?cios para todos os envolvidos, tamb?m existem algumas desvantagens em potencial da rota??o de empregos. Uma sele??o ruim de candidatos a treinamento cruzado pode ter um impacto negativo na produtividade, servindo para minar a confian?a dos funcion?rios e possivelmente fazer com que duvidem de suas habilidades. Quando usada em excesso, a abordagem pode efetivamente fechar certas posi??es para novas contrata??es, o que tamb?m pode impedir o fluxo de abordagens novas e criativas que, em ?ltima an?lise, beneficiariam os neg?cios.
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