Uma cadeia de suprimentos ?gil ? uma cadeia de suprimentos capaz de responder ?s necessidades em constante mudan?a, de maneira a agilizar a entrega de mercadorias encomendadas aos clientes. Em geral, a agilidade da cadeia de suprimentos ? uma caracter?stica que muitas empresas procuram ao selecionar fornecedores, uma vez que uma cadeia de suprimentos de varejo flex?vel e capaz de responder rapidamente a necessidades de emerg?ncia pode, por sua vez, ajudar a empresa a responder com mais efici?ncia aos seus clientes. Juntamente com flexibilidade, velocidade e precis?o tamb?m s?o caracter?sticas deste tipo de cadeia de suprimentos.
Para entender os benef?cios de uma cadeia de suprimentos ?gil, primeiro ? importante entender os componentes encontrados em qualquer tipo de cadeia de suprimentos. Isso inclui elementos como coleta e processamento de pedidos, invent?rio de materiais para criar as mercadorias usadas para atender pedidos, embalagem e transporte de produtos acabados e a qualidade do servi?o ao cliente exibido durante todo o processo desde o ponto de venda at? a entrega real e al?m. Para que as opera??es da cadeia de suprimentos sejam consideradas ?geis, cada um desses componentes deve ser gerenciado com efici?ncia e organizado de uma maneira que permita a adapta??o ?s novas circunst?ncias.
Com uma cadeia de suprimentos ?gil, os fornecedores s?o capazes de responder a mudan?as nas necessidades dos clientes com relativamente pouco tempo necess?rio. Por exemplo, se um cliente j? fez um pedido consider?vel, mas constata que os itens s?o necess?rios uma semana antes da data de entrega projetada, um fornecedor com uma cadeia de suprimentos verdadeiramente ?gil poder? acomodar essa mudan?a nas circunst?ncias do cliente, pelo menos em parte. Trabalhando juntos, o fornecedor e o cliente desenvolvem uma estrat?gia para permitir a entrega da maior quantidade poss?vel do pedido dentro do novo prazo necess?rio. ?s vezes, isso pode exigir um pensamento criativo por parte do fornecedor, bem como a demonstra??o de alguma flexibilidade em termos de agendamento do tempo de produ??o, sele??o de remetentes e, em geral, uma observa??o cuidadosa de cada etapa do processo de atendimento de pedidos para encontrar maneiras de minimizar o tempo necess?rio para concluir com ?xito essas tarefas e atender ? solicita??o do cliente.
? importante observar que, embora uma cadeia de suprimentos ?gil seja um recurso muito atraente, tentar ser muito flex?vel pode realmente danificar um neg?cio. Por esse motivo, muitas empresas iniciam pol?ticas e procedimentos projetados para evitar situa??es que podem colocar em risco a opera??o geral e seu relacionamento com toda a base de clientes. ?s vezes, isso significa invocar m?nimos de pedidos que devem estar em vigor para se qualificar para o envio acelerado, avaliar cobran?as adicionais pela entrega antecipada ou impedimentos semelhantes que impedem os clientes de esperar constantemente n?veis de servi?o al?m do que ? considerado padr?o.
Inteligente de ativos.