Uma empresa gerenciada ? aquela que presta servi?os profissionais e optou por designar um gerente para executar as opera??es da empresa. A contrata??o de um gerente de neg?cios libera os profissionais da empresa de perder tempo valioso na execu??o de tarefas administrativas. Normalmente, um administrador n?o exige o treinamento e o licenciamento extensivos que um advogado, contador ou arquiteto normalmente precisaria. Os trabalhadores altamente valorizados da empresa s?o, portanto, liberados das tarefas rotineiras da ger?ncia. Isso permite que os profissionais treinados da empresa maximizem o tempo gasto na produ??o de trabalho fatur?vel.
Profissionais, incluindo advogados, contadores p?blicos certificados e arquitetos geralmente faturam por seus servi?os a cada hora. Freq?entemente, alguns ou todos os profissionais dessas empresas tamb?m s?o parceiros nos neg?cios. Cada parceiro possui propriedade ou patrim?nio da empresa. Isso significa que a maioria dos parceiros tem interesse em aumentar o n?vel de produtividade de sua empresa. Algumas empresas decidem que ? mais lucrativo contratar um gerente para lidar com todas as tarefas operacionais da empresa.
Essas responsabilidades administrativas podem incluir o gerenciamento de contas a pagar e receber. Manter a conformidade com relat?rios e impostos exigidos pelo governo pode ser outro dever delegado ao gerente de neg?cios da empresa. Ao se tornar uma empresa gerenciada e contratar um gerente para lidar com as tarefas administrativas n?o diretamente fatur?veis ??para os clientes, os profissionais da empresa podem aumentar suas pr?prias horas fatur?veis. Isso tamb?m aumenta a lucratividade da empresa. Outros desafios que as empresas profissionais podem enfrentar est?o controlando o fluxo de trabalho, gerenciando poss?veis conflitos e aumentando a produtividade pessoal.
Como a transi??o para uma empresa gerenciada implica renunciar a algum controle sobre as opera??es da empresa, alguns parceiros profissionais podem optar por participar das tarefas administrativas. Em vez de um gerente de neg?cios, a empresa pode contratar um assistente administrativo. O assistente pode atender o telefone ou agendar compromissos, mas ele ou ela pode n?o estar envolvido nas principais decis?es relacionadas ao pessoal da empresa ou ? estrat?gia de neg?cios.
Empresas menores com v?rios parceiros podem escolher esta op??o. O fator decisivo para ter uma empresa gerenciada ? geralmente o tamanho da base de clientes da empresa. Em uma pr?tica menor, principalmente se o neg?cio for novo, os profissionais da empresa podem n?o ter clientes suficientes para preencher uma carga de trabalho em per?odo integral. Se a empresa fez a transi??o para se tornar uma empresa gerenciada, alguns especialistas em gest?o de neg?cios afirmam que os gastos extras ser?o recuperados com maior lucratividade, permitindo que a empresa cres?a.
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