Muitas empresas cometem o erro de investir pouco tempo ou dinheiro para treinar efetivamente os funcion?rios, porque a pr?tica n?o ? vista como econ?mica. ? importante, no entanto, considerar o processo de treinamento de funcion?rios como um investimento e n?o como um fardo, pois o treinamento pode aumentar a produtividade, a qualidade dos servi?os e at? a felicidade dos funcion?rios. A ger?ncia de uma empresa deve adotar esse modelo, e um investimento justo de tempo e recursos deve ser alocado ao processo de treinamento dos funcion?rios. Ser?o necess?rios materiais de treinamento de alta qualidade, assim como treinadores eficazes.
O processo de treinamento de funcion?rios n?o deve ser um caso ?nico; em vez disso, deve ser um processo cont?nuo que envolve o funcion?rio em pr?ticas eficazes e habilidades valiosas que ajudar?o a empresa e o funcion?rio a construir uma base para maior produtividade. Os materiais de treinamento devem ser cuidadosamente pesquisados ??e adquiridos com os objetivos da empresa; isso deve ser feito bem antes de qualquer programa de treinamento de funcion?rios ser implementado, e sess?es pr?ticas de treinamento devem ser conduzidas para medir a efic?cia do treinamento. As sess?es de treinamento podem ser avaliadas e modificadas durante esta fase para garantir que o programa esteja pronto para o in?cio quando os funcion?rios entrarem na sala de aula ou na sala de treinamento.
Uma das etapas mais importantes que um treinador deve seguir ao treinar funcion?rios ? estabelecer a conex?o entre os materiais que est?o sendo apresentados e o trabalho do funcion?rio. A relev?ncia para o trabalho de algu?m promover? o interesse no assunto e ajudar? o funcion?rio a permanecer engajado durante o treinamento. Os funcion?rios que n?o v?em conex?o entre o treinamento e seus empregos, mesmo que essa conex?o exista, ter?o menos import?ncia em participar do treinamento de uma maneira ?til. O instrutor deve declarar claramente a import?ncia do treinamento e sua relev?ncia para o funcion?rio antes do in?cio de qualquer treinamento. Tamb?m ajuda a reafirmar essa relev?ncia ao longo do treinamento.
Os empregadores precisar?o acompanhar os resultados gerais do treinamento de funcion?rios para garantir que o treinamento funcione corretamente e produza benef?cios para a empresa e os funcion?rios. Os dados mensur?veis ??devem ser coletados antes, durante e ap?s o treinamento para rastrear a efic?cia do programa e, se resultados positivos n?o forem vistos, a empresa deve considerar alterar o programa de treinamento ou revis?-lo completamente. Esse processo pode ser longo, mas os resultados da cria??o e implementa??o de um programa de treinamento eficaz geralmente produzem benef?cios significativos que valem o investimento de tempo e recursos.
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