O gerenciamento de desempenho do projeto ? uma revis?o cont?nua da efici?ncia e import?ncia de um determinado projeto. Esse conceito importante ? usado em todo o mundo empresarial e profissional como um meio de entender e melhorar o desempenho da empresa, departamento e pessoal. Existem muitas maneiras de conduzir essas revis?es, mais voltadas para a an?lise de pr?ticas e dados, a fim de melhorar o procedimento.
Existem muitos fatores que determinam se um projeto ? um sucesso, variando com base nos objetivos iniciais do projeto. Se um objetivo principal ? aumentar a efici?ncia do escrit?rio em 20%, o gerenciamento do desempenho do projeto envolver? a an?lise dos dados de antes e depois, levando em considera??o se a estrat?gia para esse projeto era apropriada e quanto a efici?ncia gerada custa em rela??o a quanto lucro ou melhoria que gerou. Um objetivo financeiro prim?rio ser? examinado amplamente pela rela??o custo x lucro, embora tamb?m possa levar em considera??o a efici?ncia e a sabedoria do or?amento gasto na busca do objetivo.
O gerenciamento de desempenho do projeto tamb?m pode ser usado para avaliar o desempenho de um trabalhador ou equipe de trabalhadores em um determinado projeto. Isso geralmente ? feito por meio de entrevistas, revis?o por pares ou question?rios an?nimos. Um projeto pode ser arrastado para baixo ou falhar devido ? falta de comunica??o, cargas de trabalho desiguais ou falta de coopera??o entre os trabalhadores. O gerenciamento do desempenho do projeto pode ajudar a determinar quais desses fatores, se algum desses fatores est?o impedindo o progresso, podem ser capazes de conceber uma solu??o para colocar o projeto de volta nos trilhos.
Uma empresa ou neg?cio pode optar por contratar um profissional externo para conduzir o gerenciamento de desempenho do projeto ou pode usar o chefe de um departamento ou projeto para coletar esse tipo de dados. Um gerente de desempenho externo permite uma vis?o mais objetiva do desempenho, sem a dificuldade de relacionamento pessoal com os funcion?rios ou a esperan?a de avan?ar na empresa que est? sendo examinada. Por outro lado, um gerente de desempenho interno pode ter uma compreens?o mais completa dos neg?cios e de seu comportamento di?rio. Esse conhecimento interno pode permitir que um revisor interno sugira solu??es e melhorias adequadas ? personalidade da empresa, em vez de um modelo de neg?cios ideal menos espec?fico.
Em alguns casos, os funcion?rios podem achar o gerenciamento de desempenho do projeto invasivo, realizado de maneira injusta e um inc?modo. ? importante ter uma prova real de que um cuidadoso gerenciamento de desempenho beneficia todos na empresa, n?o apenas os resultados finais. Se os funcion?rios puderem experimentar pessoalmente os benef?cios de preencher question?rios e passar por entrevistas dif?ceis sobre o trabalho, poder?o estar mais dispostos a investir tempo nas sess?es de gerenciamento de desempenho do projeto.
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