Uma lacuna de estrat?gia ? um termo usado para descrever a diferen?a entre o n?vel de desempenho desejado de uma empresa e o desempenho real dos neg?cios no per?odo cont?bil mais recente. Idealmente, esse tipo de lacuna ? mantido o menor poss?vel e serve como uma indica??o de que a empresa est? perseguindo competentemente seus objetivos e metas, como exemplificado pelas margens de vendas e lucros geradas naquele per?odo recente. Quando a avalia??o do desempenho da empresa indica que a lacuna da estrat?gia est? aumentando em vez de fechar, s?o tomadas medidas para reverter a situa??o e restaurar a opera??o para um n?vel de desempenho mais desej?vel.
A diferen?a de estrat?gia ? determinada com base na considera??o de v?rios fatores. Juntamente com a quantidade de gera??o de receita realmente alcan?ada versus a previs?o de receita relacionada ao mesmo per?odo, a diferen?a tamb?m considerar? fatores intang?veis, como o desempenho da empresa em dire??o a certas metas ou objetivos internos ou o desempenho da opera??o em geral ? declara??o de miss?o da empresa. Isso significa que, embora uma empresa possa estar experimentando uma ligeira queda na receita, isso pode ou n?o ser um sinal de que a diferen?a de estrat?gia est? aumentando, se a fun??o interna atual da empresa estiver passando por algum tipo de reorganiza??o como forma de relacionar mais proximamente ? declara??o da miss?o comercial. Nesse tipo de situa??o, normalmente, a expectativa ? que, uma vez que as mudan?as sejam implementadas e tenham a chance de fazer parte da cultura corporativa, as receitas voltem a aumentar.
Determinar o status atual da lacuna normalmente envolve a realiza??o do que ? conhecido como an?lise de lacuna de estrat?gia. A avalia??o examinar? v?rios fatores relacionados ?s metas da empresa, especialmente em termos de metas relacionadas ao gerenciamento de despesas tang?veis e intang?veis, gera??o de receita e ao movimento geral da empresa em dire??o ? consecu??o de suas metas declaradas. . Como as metas e os objetivos variam de um neg?cio para outro, os crit?rios reais usados ??para conduzir uma an?lise de lacuna de estrat?gia ser?o diferentes para cada empresa.
Compreender a natureza atual da lacuna de estrat?gia ? muito ?til quando se trata de or?amento para os pr?ximos per?odos, uma vez que os dados coletados como parte da an?lise geralmente podem fornecer as ferramentas necess?rias para prever com precis?o as perspectivas futuras da empresa. Em alguns casos, avaliar a lacuna da estrat?gia pode levar ? descoberta de problemas subjacentes com potencial para gerar um impacto maior e mais negativo na empresa no futuro, proporcionando aos propriet?rios e gerentes a chance de resolver esses problemas agora e evitar perdas. mais tarde. Ao mesmo tempo, uma avalia??o da lacuna de estrat?gia tamb?m pode identificar certos fatores que mostram a promessa de acelerar o movimento da empresa em dire??o a suas metas, permitindo que a empresa adote novas pol?ticas e procedimentos que aproveitem ao m?ximo esses fatores positivos agora ou mais tarde.
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