Um plano de gerenciamento de pessoal ? uma parte de um plano de neg?cios que detalha como um novo neg?cio pretende contratar, remunerar e utilizar seus funcion?rios em potencial. Existem v?rios tipos diferentes de informa??es encontradas neste plano, incluindo o n?mero de funcion?rios de que uma empresa precisar?, o papel de cada funcion?rio e a estrutura organizacional dos neg?cios. Um plano de gerenciamento de pessoal tamb?m inclui informa??es sobre quanto cada cargo pagar? e o tipo de benef?cios que ser?o fornecidos ou disponibilizados aos funcion?rios pela empresa. Muitas vezes, esse tipo de plano tamb?m apresenta id?ias ou pol?ticas sobre como uma empresa planeja recrutar os funcion?rios necess?rios para a opera??o e como esses funcion?rios ser?o gerenciados.
O esbo?o b?sico de um plano de gerenciamento de pessoal inclui uma discrimina??o de quantos funcion?rios uma empresa precisa e quais posi??es esses funcion?rios preencher?o. Dependendo do tipo de neg?cio, isso pode incluir a quantidade b?sica de funcion?rios e os cargos necess?rios para iniciar o neg?cio, bem como a quantidade projetada de funcion?rios necess?rios quando a empresa estiver em boas condi??es. Nesta parte do plano de gerenciamento de pessoal, tamb?m haver? tipicamente uma discrimina??o da estrutura organizacional dos funcion?rios, incluindo quais cargos ser?o respons?veis ??por outros cargos.
Depois que a quantidade e os tipos de posi??es s?o definidos, cada posi??o receber? uma escala de pagamento. Isso geralmente inclui um intervalo entre um sal?rio inicial ou sal?rio por hora e o valor m?ximo que um funcion?rio pode ganhar nessa posi??o. O plano de gerenciamento de pessoal tamb?m detalha os tipos de benef?cios que ser?o disponibilizados para cada pessoa, dependendo da posi??o que ele ocupa na empresa. Isso pode incluir planos de seguro e aposentadoria, al?m de f?rias e tempo de doen?a. Muitas vezes, nem todas as posi??es ser?o eleg?veis para todos os benef?cios, ou os benef?cios podem variar de acordo com a posi??o que um funcion?rio ocupa; essas informa??es tamb?m ser?o normalmente indicadas em um plano de gerenciamento de pessoal.
Esteja o plano sendo utilizado para angariar investimentos ou simplesmente como uma estrat?gia interna a ser seguida pela empresa, o plano de gerenciamento de pessoal normalmente incluir? informa??es sobre como uma empresa planeja recrutar os funcion?rios necess?rios para operar os neg?cios. Isso conter? informa??es sobre onde o propriet?rio da empresa pretende anunciar para os funcion?rios e se a empresa planeja ou n?o usar uma ag?ncia de emprego tempor?rio para preencher vagas. Se o novo neg?cio pretender realizar uma feira de empregos ou participar de uma, isso tamb?m ser? frequentemente indicado no plano de gerenciamento de pessoal.
Embora o principal objetivo de um documento de gest?o de pessoas seja estabelecer como uma empresa antecipa encontrar, utilizar e compensar sua for?a de trabalho, tamb?m pode incluir informa??es sobre como a empresa gerenciar? seus funcion?rios. Isso geralmente ocorre na forma de um manual de funcion?rios em potencial, que estabelece as regras e expectativas dos funcion?rios da empresa e como podem ser tratadas promo??es, demiss?es e demiss?es em potencial. O manual do funcion?rio tamb?m descreve frequentemente o que os funcion?rios podem esperar da pr?pria empresa e de seus supervisores.
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