A maioria das empresas deseja atrair, reter e motivar os melhores candidatos a emprego para permanecer competitiva. Os departamentos de treinamento, que ?s vezes fazem parte dos departamentos de recursos humanos de empresas menores, trabalham para fornecer esse servi?o interno ?s organiza??es. Esse departamento integral geralmente ? liderado por um diretor de treinamento que tem muitas responsabilidades. A maioria das fun??es de diretor de treinamento inclui analisar as necessidades de desenvolvimento, projetar programas de treinamento e gerenciar membros da equipe do departamento de treinamento.
Um dos principais aspectos da posi??o de diretor de treinamento ? analisar os modelos de treinamento atuais e avaliar as necessidades espec?ficas de uma empresa. A pessoa nesta fun??o normalmente se re?ne e trabalha com cada chefe de departamento, como diretor ou gerente de vendas, para determinar os pontos fortes, desafios e necessidades do gerente. Depois de passar um tempo com o chefe de departamento, o diretor de treinamento pode sugerir melhorias t?cnicas ou interpessoais para o gerente real. Ele ou ela tamb?m podem trabalhar com o gerente para criar uma lista de necessidades espec?ficas de treinamento para esse departamento. Muitos diretores de treinamento usam esse per?odo de coleta de informa??es para identificar pessoas de alto desempenho que tamb?m devem ser colocadas nos planos de prepara??o.
Depois que o diretor de treinamento se re?ne com todos os chefes de departamento e identifica as necessidades atuais da empresa, ele geralmente cria um sistema de treinamento da empresa. Esse design pode ser simples ou complexo, dependendo das necessidades da empresa. Geralmente, inclui uma aula ou programa de treinamento para funcion?rios novos, para ensin?-los sobre a miss?o da empresa, filosofia, sistema interno de software e informa??es sobre produtos ou servi?os. O plano tamb?m pode incluir aulas anuais de reciclagem de treinamento para funcion?rios efetivos. A maioria dos planos tamb?m inclui etapas de desenvolvimento ou promo??o de carreira.
O diretor de treinamento geralmente ? respons?vel por criar um plano geral de treinamento e tamb?m por projetar detalhes espec?ficos do treinamento. Isso inclui cronogramas, como quando o treinamento precisa ocorrer durante o ano ou em um ponto espec?fico da carreira de uma pessoa. O design tamb?m deve descrever a log?stica do treinamento, incluindo m?dulos de treinamento on-line, treinamento em sala de aula ou semin?rios externos. Normalmente, tamb?m inclui uma avalia??o do treinamento, um m?todo para os participantes comunicarem como eles perceberam o treinamento.
Quando o plano e o design do treinamento est?o em vigor, e algumas vezes durante o processo de design, o diretor de treinamento comunica as novas pol?ticas e sistemas ? equipe do departamento de treinamento. Ele ou ela dirige e atribui aulas de treinamento aos treinadores, gerencia e avalia o desempenho no trabalho. O gerente de treinamento geralmente ? respons?vel por desenvolver e gerenciar o or?amento de treinamento e os planos de viagem.