?s vezes referidas como ferramentas de manufatura enxuta, ferramentas enxutas s?o processos e estrat?gias que s?o usadas para identificar problemas na produ??o de bens ou servi?os e resolver esses problemas de uma maneira que aumenta a efici?ncia da opera??o. Uma ampla gama de ferramentas ? usada para avaliar situa??es e responder a elas de uma maneira que ajude a minimizar o desperd?cio e a abrir caminho para obter maiores lucros. Empresas de todos os tamanhos podem adaptar essas ferramentas b?sicas a qualquer situa??o, seja o foco em uma linha de produ??o ou a maneira como as tarefas s?o executadas em um ambiente de escrit?rio.
A manufatura enxuta, em geral, tem a ver com garantir que n?o haja desperd?cio de recursos, pois produtos de qualidade s?o criados para eventual venda aos consumidores. Qualquer a??o ou conjunto de circunst?ncias que envolva o uso de recursos de maneiras que n?o ajudem a atingir esse objetivo final s?o considerados um desperd?cio e devem ser eliminados da opera??o. Nessa perspectiva, as ferramentas enxutas tornam poss?vel avaliar continuamente o que est? acontecendo com a empresa e garantir que nada esteja sendo desperdi?ado.
V?rios tipos de ferramentas enxutas t?m a ver com a identifica??o de quaisquer raz?es para defeitos na qualidade dos produtos produzidos e com a elimina??o do processo dessas raz?es como uma maneira de oferecer um produto melhor aos consumidores. Um exemplo seria uma abordagem conhecida como Six Sigma, onde o uso de uma combina??o de dados estat?sticos, medidas de controle de qualidade relacionadas ? seguran?a dos funcion?rios, tempo de ciclo, entrega do produto e at? a qualidade das mat?rias-primas. Originalmente desenvolvida e empregada pela Motorola, a abordagem Six Sigma tem apoiadores e detratores na comunidade empresarial, com alguns achando que ela ? uma excelente ferramenta em manufatura enxuta e outros achando que ela ? muito estruturada demais para permitir que a abordagem seja adaptada a certas situa??es.
A gama de ferramentas lean ? extremamente ampla, permitindo que muitas combina??es diferentes de estrat?gias sejam empregadas para alcan?ar o efeito desejado. Em alguns casos, as ferramentas podem se concentrar na organiza??o do fluxo de produ??o para obter uma melhor vantagem, identificando onde o fluxo est? funcionando bem e onde pode ser melhorado, reorganizando a coloca??o das m?quinas de produ??o.
Outras vezes, refinar o processo envolve o emprego de uma ferramenta conhecida como custeio baseado em atividades. Esse e outros tipos similares de ferramentas enxutas examinam atentamente o retorno obtido com os diferentes produtos oferecidos como parte de uma linha de produtos geral. Investigando de perto o custo e o retorno relacionados ? fabrica??o e venda de um determinado produto, ? poss?vel determinar se esse produto ? rent?vel e se poderia ser mais lucrativo, abordando alguns problemas identificados no processo de produ??o. Ferramentas enxutas, como o custeio baseado em atividades, tamb?m podem determinar se o produto deve ser descontinuado em favor da expans?o da produ??o de bens com maior demanda, assumindo que o retorno seja baixo e a demanda pequena.
Algumas ferramentas lean n?o s?o estrat?gias, mas s?o itens f?sicos usados ??como parte de um processo. As etiquetas usadas nos registros de codifica??o por cores ou na identifica??o de est?gios em um processo de produ??o podem ser identificadas como ferramentas. Recipientes transparentes ou projetados para empilhar com seguran?a tamb?m s?o exemplos de ferramentas lean. Desde que o item em quest?o esteja ajudando a empresa a produzir um produto de qualidade a um pre?o razo?vel e, finalmente, proporcionando satisfa??o ao cliente, h? uma boa chance de o item ser uma ferramenta enxuta de algum tipo.
Inteligente de ativos.