No mundo dos neg?cios, n?o ? incomum que v?rios setores passem por uma s?rie de fus?es e aquisi??es, pois o cen?rio de neg?cios passa por algum tipo de mudan?a. Freq?entemente, uma aquisi??o ou fus?o ? realizada com o objetivo de combinar recursos, a fim de fornecer maior qualidade de bens e servi?os aos consumidores. No entanto, existe uma diferen?a significativa entre uma fus?o e uma aquisi??o.
Fus?es e aquisi??es, ou fus?es e aquisi??es, como tamb?m s?o conhecidas, s?o dois meios pelos quais duas ou mais entidades de neg?cios se tornam uma entidade maior. No caso de uma fus?o, esse geralmente ? um processo iniciado ap?s um longo per?odo de avalia??o por parte dos respectivos executivos e propriet?rios das empresas envolvidas. Quando a id?ia ? mesclar empresas, geralmente h? uma sensa??o de que todas as partes envolvidas na cria??o da nova e maior entidade s?o iguais no processo e ser?o tratadas como tal, pois a estrutura da nova entidade ? planejada e posta em pr?tica. Opera??o.
Com uma aquisi??o, o cen?rio ? um pouco diferente. Quando uma empresa decide adquirir outra empresa, o processo geralmente envolve uma compra ou compra desse neg?cio. N?o h? necessariamente planos para continuar todas as opera??es da empresa adquirida; freq?entemente os recursos da aquisi??o s?o absorvidos pelos recursos mantidos pela empresa compradora, enquanto o neg?cio adquirido deixa de existir.
Fus?es e aquisi??es tamb?m tendem a diferir em outro aspecto importante. Embora as fus?es sejam geralmente situa??es em que todas as partes desejam que a combina??o de empresas ocorra, esse n?o ? necessariamente o caso de uma aquisi??o. As aquisi??es hostis s?o um exemplo de aquisi??o que n?o ? realizada com o apoio entusi?stico dos diretores e acionistas dos neg?cios adquiridos. Na melhor das hip?teses, pode haver uma sensa??o de m? aceita??o de que a aquisi??o ocorrer?, quer os acionistas e os executivos desejem ou n?o a aquisi??o.
N?o ? incomum para muitas ind?strias diferentes passar por per?odos em que fus?es e aquisi??es s?o a norma. Durante os anos 90, as empresas de teleconfer?ncia local e nacional frequentemente se fundiram para fornecer um conjunto mais amplo de servi?os aos seus clientes. A ind?stria t?xtil viu sua participa??o em fus?es e aquisi??es, especialmente nos ?ltimos trinta anos do s?culo XX. At? ind?strias como food service e varejo passam por per?odos em que os concorrentes se fundem para garantir uma parcela importante do mercado consumidor, ou onde as empresas s?o adquiridas para obter acesso a ativos e, ao mesmo tempo, minimizar o n?mero de concorrentes diretos dentro da ind?stria.
Inteligente de ativos.