As f?bricas de colarinho branco s?o trabalhos de escrit?rio que apresentam excesso de trabalho, pagamento insuficiente, muito estresse e seguran?a insuficiente para seus trabalhadores. Eles se baseiam na id?ia combinada de ansiedade, rigor e redu??o de empregos nos empregos de colarinho azul, e nos dias de trabalho fren?ticos e nos baixos sal?rios das f?bricas. O termo foi popularizado por Jill Andresky Fraser em seu livro de 2001, White Collar Sweatshops: A Deteriora??o do Trabalho e suas Recompensas na Am?rica Corporativa.
Andresky mostra que a redu??o de pacotes de benef?cios, aquisi??es hostis, fus?es, trabalhadores em conting?ncia, aquisi??es de empresas, dias de trabalho mais longos e redu??o de custos contribu?ram para o surgimento de uma for?a de trabalho sobrecarregada. Ela cita o Citigroup, a Disney e a IBM como exemplos de f?bricas de colarinho branco e culpa muitas mudan?as regulat?rias federais por essas transforma??es entre a classe trabalhadora superior em muitos lugares.
Com o surgimento de grandes empresas competitivas, houve um aumento na competi??o por empregos e sal?rios. Isso levou a um aumento da carga de trabalho dos funcion?rios, inseguros quanto ? seguran?a no trabalho. Sem saber onde est? o seu futuro dentro de uma corpora??o, os funcion?rios das lojas de suor de colarinho branco se veem puxando dias mais longos, mais fins de semana e turnos mais dif?ceis. Reduzem o tempo de pausa, aumentam a produtividade e continuam a trabalhar a partir de laptops depois que os turnos terminam.
Esse aumento competitivo de tarefas relacionadas ao trabalho, associado a uma diminui??o do tempo livre, do sono ou do tempo da fam?lia, leva a um alto n?vel de estresse nas f?bricas de colarinho branco. Esse estresse afeta sua sa?de mental e f?sica, dificultando ainda mais o aumento de tarefas para muitos funcion?rios. Segundo o autor, mais americanos est?o trabalhando entre 49 e 60 horas por semana do que nunca, e o aumento de bipes, telefones celulares e laptops aumentou a ansiedade do dia de trabalho mais do que nunca.
Os setores banc?rio, de comunica??es e de alta tecnologia s?o especialmente suscet?veis ?s f?bricas de colarinho branco. Ind?strias como essas geralmente apresentam alta rotatividade e classifica??es, classifica??es e estat?sticas que induzem ao estresse. O boom econ?mico da d?cada de 90, de acordo com o autor, deixou os funcion?rios de colarinho branco que administram essas ind?strias e foi direto ao topo das empresas. Vantagens e b?nus foram sacrificados pelo trabalhador das f?bricas de colarinho branco, enquanto os sal?rios obsoletos e os sal?rios mais baixos se tornaram a norma.
Fraser, um rep?rter financeiro, culpou o surgimento de f?bricas de colarinho branco nas 24 horas de plant?o, diminuindo os planos de pens?o e a capacidade de um chefe de acessar um funcion?rio a qualquer momento por e-mail. Ela cita situa??es hostis aos funcion?rios e chefes da Intel e diz que a cultura do trabalho de colarinho branco mudou de forma inalter?vel em uma ?poca de muito dinheiro e grandes neg?cios. A mudan?a levou ?s f?bricas de colarinho branco e ao estresse, riscos e inseguran?a que os acompanham.
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