?s vezes, a mudan?a deve se enraizar em uma organiza??o para que haja crescimento. O gerenciamento de mudan?as ? uma maneira formal de introduzir mudan?as em uma divis?o ou em toda a empresa, e o profissional na posi??o de analista de gerenciamento de mudan?as supervisiona a maneira como essas iniciativas s?o reconhecidas e executadas. ? de responsabilidade do profissional analista familiarizar-se com os objetivos e a miss?o da empresa e criar e implementar mudan?as apenas ? medida que elas suportam os objetivos espec?ficos da ger?ncia.
Durante todo o processo de gerenciamento de mudan?as, uma empresa deve identificar onde certos resultados podem estar em compara??o com o desempenho projetado ou desejado. Isso pode estar relacionado a vendas ou outros tipos de produ??o. Muitas vezes, ? papel de um analista de gerenciamento de mudan?as liderar quaisquer iniciativas que possam impulsionar uma organiza??o para mais perto de suas expectativas. Se forem necess?rias mudan?as ap?s a identifica??o de um plano, o analista deve reconhecer a necessidade de alterar a abordagem de uma empresa quando necess?rio.
Al?m de fornecer informa??es sobre se os mecanismos de mudan?a est?o alinhados com o estilo de gerenciamento e a cultura corporativa de uma organiza??o, o analista de gerenciamento de mudan?as deve esperar comunicar essas iniciativas a outros executivos corporativos. O analista deve fornecer atualiza??es cont?nuas para outros membros da ger?ncia e, possivelmente, para algum comit? que possa ser formado para implementar o processo de mudan?a. Por exemplo, outros funcion?rios podem ser identificados para fornecer maior responsabilidade durante todo o processo de gerenciamento de mudan?as em uma organiza??o. Um analista de gerenciamento de mudan?as ? examinado para garantir que os m?todos usados ??para provocar mudan?as em um projeto ou divis?o n?o exponham a organiza??o a mais riscos do que o apropriado, financeiro ou n?o.
? ?til que um analista de gerenciamento de mudan?as esteja familiarizado com a maneira pela qual os funcion?rios executam tarefas. Embora a implementa??o da mudan?a esteja no centro do que o analista faz, para que os novos procedimentos se tornem efetivos, eles devem ser adotados pelas pessoas que est?o executando as tarefas. O analista deve ser capaz de determinar os m?todos mais adequados a serem usados ??com base nos h?bitos de trabalho dos indiv?duos, para que, mesmo que a mudan?a ocorra lentamente, o sucesso de quaisquer novas id?ias ou processos n?o seja amea?ado ao longo do caminho. Sem a coopera??o dos funcion?rios, o sucesso do gerenciamento de mudan?as se torna limitado, e o profissional analista deve ser capaz de gerenciar quaisquer preocupa??es expressas pelos indiv?duos em rela??o a novas expectativas.