Projetos de infraestrutura s?o empresas projetadas para criar ou melhorar a estrutura interna de uma organiza??o, comunidade ou sistema governamental. Um gerente de projeto de infraestrutura supervisiona o projeto e ? respons?vel por garantir que o trabalho seja conclu?do no prazo, mantendo os custos nos n?veis projetados. Em alguns casos, um gerente de projeto de infraestrutura pode trabalhar a longo prazo para um ?nico empregador e presidir v?rios projetos. Em vez de empregar gerentes em per?odo integral, algumas organiza??es contratam contratos privados, conforme necess?rio, para supervisionar novos projetos.
Os governos nacional e local frequentemente sancionam a constru??o de novas estradas, pontes e sistemas de transporte para melhorar a infraestrutura de transporte e proporcionar comodidade aos passageiros, viajantes e outros cidad?os. A ag?ncia governamental que patrocina a empresa deve contratar um gerente de projetos de infraestrutura. Esse indiv?duo deve trabalhar em estreita colabora??o com os arquitetos e engenheiros que projetaram o projeto e determinar a melhor e mais econ?mica maneira de concluir o projeto. O gerente normalmente negocia com as empresas de suprimentos a compra dos equipamentos e materiais necess?rios para concluir o projeto. Em alguns casos, o gerente de projeto pode ter que solicitar aos projetistas que alterem os planos, se as restri??es or?ament?rias significarem que o projeto n?o pode ser conclu?do como planejado originalmente.
Um gerente de projeto de infraestrutura pode contratar v?rios outros gerentes para supervisionar aspectos espec?ficos de um projeto complexo. O gerente pode contratar um diretor de recursos humanos para lidar com o recrutamento de funcion?rios e lidar com negocia??es relacionadas aos sal?rios e benef?cios do pessoal. Outro indiv?duo pode assumir a responsabilidade de garantir que diferentes fases do projeto cumpram as leis locais em termos de seguran?a estrutural e outros problemas. Apesar de delegar tarefas a outras pessoas, o gerente de projetos deve trabalhar em estreita colabora??o com esses gerentes juniores para garantir que problemas como d?ficits or?ament?rios, disputas contratuais e viola??es de seguran?a sejam resolvidos rapidamente.
Empresas e organiza??es governamentais costumam contratar especialistas em tecnologia da informa??o para supervisionar as atualiza??es dos sistemas de telecomunica??es. As empresas geralmente precisam substituir sistemas de computadores, linhas telef?nicas e outros dispositivos para aproveitar a tecnologia mais recente para permanecer competitivos. Um gerente de projeto de infraestrutura de telecomunica??es deve decidir como substituir a tecnologia existente sem causar interrup??es no atacado para as opera??es di?rias da organiza??o. O gerente de projeto deve trabalhar em estreita colabora??o com os gerentes departamentais para determinar quais funcion?rios precisam acessar certos sistemas e como instalar esses sistemas em torno dos cronogramas de trabalho dos funcion?rios afetados.
Dependendo da natureza da empresa, um gerente de projeto pode precisar ter forma??o em engenharia, tecnologia da informa??o (TI) ou administra??o de neg?cios. Geralmente, eles s?o licenciados ou certificados para realizar o tipo de trabalho essencial ao projeto. Portanto, os gerentes de projeto normalmente possuem uma mistura de fortes credenciais acad?micas e experi?ncia no setor.