A percep??o dos funcion?rios ? um fator que pode fazer uma enorme diferen?a na qualidade do local de trabalho. Quando os funcion?rios v?em o empregador, seu trabalho e seus relacionamentos nesse local de trabalho como positivos, h? uma boa chance de que o funcion?rio seja produtivo e permane?a com o empregador por um longo tempo. Percep??es negativas da empresa e do ambiente de trabalho podem fazer com que funcion?rios qualificados busquem oportunidades em outros lugares. Alguns dos fatores que podem afetar a percep??o dos funcion?rios incluem o qu?o bem o empregador se comunica com os funcion?rios, a natureza das condi??es de trabalho, as pol?ticas e os procedimentos dos neg?cios em geral, e quanta confian?a e respeito h? entre gerentes, funcion?rios e colegas de trabalho . Al?m disso, os benef?cios pagos e como eles se relacionam com o trabalho atribu?do tamb?m podem ter um enorme impacto na percep??o de um funcion?rio.
Para muitas pessoas, ? essencial uma comunica??o clara e concisa dentro de um ambiente de trabalho. Quando os empregadores optam por n?o criar canais de comunica??o com os funcion?rios que permitem que cada parte compartilhe informa??es com a outra, as chances s?o de que a percep??o dos funcion?rios da empresa seja menor que o ideal. A falta de comunica??o pode ajudar bastante a estabelecer uma mentalidade norte-americana que gera negatividade no local de trabalho, abre as portas para o desenvolvimento de rumores e pode prejudicar o moral dos funcion?rios mais dedicados.
A honestidade na comunica??o tamb?m ter? um impacto significativo na percep??o dos funcion?rios. Empregados confiantes de que os empregadores s?o sinceros e pr?ticos no que dizem ter maior probabilidade de apoiar a empresa e seus executivos, mesmo durante os per?odos em que as vendas caem e a produ??o ? temporariamente reduzida. Quando a administra??o desenvolve uma reputa??o de fazer declara??es que posteriormente s?o falsas, os funcion?rios perdem a confian?a na lideran?a e t?m maior probabilidade de come?ar a procurar um empregador no qual possam confiar.
Estabelecer pol?ticas e procedimentos razo?veis ??e aplic?-los a todos os funcion?rios tamb?m far? diferen?a na percep??o dos funcion?rios. Quando os funcion?rios sabem o que ? esperado e podem confiar que quem n?o estiver contribuindo adequadamente para a opera??o ser? tratado de acordo com as pol?ticas da empresa, ? muito mais prov?vel que seja o mais produtivo poss?vel. Ao mesmo tempo, se a pol?tica da empresa for aplicada de maneira aleat?ria, isso geralmente ? percebido e provavelmente levar? funcion?rios qualificados a voltar sua aten??o para empregadores mais ?ticos.
Como a maioria das pessoas trabalha para ganhar a vida, a quest?o de ordenados ou sal?rios e benef?cios tamb?m ? importante para a percep??o dos funcion?rios. Desde que o funcion?rio se sinta devidamente recompensado por seus esfor?os, h? uma boa chance de a empresa ser percebida como valendo o esfor?o. Remunera??o abaixo do padr?o e falta de benef?cios normalmente criam a percep??o de que a empresa n?o se importa nem se preocupa com os funcion?rios ou que provavelmente n?o estar? presente por muito tempo. Geralmente, qualquer uma dessas percep??es ? suficiente para levar funcion?rios qualificados a continuar na empresa apenas o tempo suficiente para garantir uma posi??o de emprego em outro lugar.
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