Um modelo b?sico de RH cont?m cerca de seis etapas diferentes do planejamento de RH. Essas etapas incluem a cria??o de metas organizacionais, o design de um sistema de gerenciamento de RH, o c?lculo da for?a de trabalho necess?ria, a aquisi??o dos recursos humanos necess?rios, o desenvolvimento de programas de treinamento e a compara??o do desempenho organizacional com as metas estabelecidas. Embora essas etapas possam diferir ligeiramente entre diferentes organiza??es, a premissa b?sica permanece a mesma. O objetivo de implementar essas etapas do planejamento de RH ? criar uma organiza??o com um plano desenvolvido, uma for?a de trabalho competente e a realiza??o de metas. Atrav?s da an?lise do desempenho organizacional em rela??o ?s metas originais, as ?reas que precisam de aprimoramento podem surgir e podem ser abordadas.
Criar metas organizacionais ? a primeira das etapas do planejamento de RH. Nesta etapa, a dire??o geral da empresa e seus objetivos principais s?o definidos para que a empresa tenha uma dire??o definitiva a seguir. Posteriormente, o desempenho geral da empresa ser? medido em rela??o a essas metas para determinar o n?vel de sucesso em cada ?rea e para determinar onde as melhorias precisam ser feitas. Projetar um sistema de gerenciamento de RH ? o pr?ximo passo. Esta ? uma etapa importante, pois ? onde as pol?ticas e procedimentos da organiza??o s?o determinados, juntamente com sua cadeia de comando geral.
O c?lculo da for?a de trabalho necess?ria ? a terceira das etapas do planejamento de RH. ? aqui que a organiza??o decide quantos trabalhadores precisa, al?m dos requisitos de compet?ncia de cada cargo, que incluem itens como n?veis de educa??o e experi?ncia. A contrata??o de trabalhadores competentes ? especialmente importante para organiza??es em que s?o necess?rias habilidades espec?ficas para realizar tarefas b?sicas, como em opera??es especializadas. Ap?s a cria??o do plano de for?a de trabalho, o pr?ximo passo ? adquirir os recursos humanos necess?rios. Isso significa contratar e nomear trabalhadores para os cargos designados.
O desenvolvimento de programas de treinamento ? o quinto dos passos do planejamento de RH. ? importante criar um plano que forne?a treinamento educacional cont?nuo para os funcion?rios, juntamente com benef?cios, pacotes de remunera??o e programas de recompensa com base em seu desempenho, para mant?-los felizes e satisfeitos em trabalhar para a empresa. A etapa final do processo ? comparar o desempenho organizacional com as metas descritas na primeira etapa. Essa compara??o permite que a organiza??o avalie qu?o bem suas opera??es est?o atingindo suas metas originais e tamb?m mostra ?reas que n?o est?o obtendo sucesso, para que possam fazer os ajustes necess?rios de acordo. As empresas costumam usar ferramentas como relat?rios de desempenho gerados por computador ou scorecards para esses tipos de compara??es.
SmartAsset.