Uma pol?tica de incentivo ? qualquer sistema adotado para motivar o comportamento das pessoas. Quando aplicada em um contexto de neg?cios, ? o uso de estrat?gias de recompensa por uma empresa para motivar os funcion?rios a fazer ou n?o fazer algo que geralmente ? ben?fico para a empresa. Uma empresa tamb?m pode adotar estrat?gias motivadoras para atrair clientes, mas esses programas costumam ser chamados de programas de fidelidade para diferenci?-los das pol?ticas de incentivo para os funcion?rios.
Os incentivos podem assumir quase qualquer forma. A avalia??o pertinente ao elaborar uma pol?tica de incentivo para os funcion?rios ? que tipo de motivador incentivar? ou recompensar? o comportamento sem incentivar maus h?bitos. Incentivar o comportamento fornecendo um incentivo pode ter o efeito negativo de criar uma resposta que ensina os funcion?rios a n?o fazerem o melhor trabalho, a menos que sejam incentivados. Nesse caso, uma empresa teria uma for?a de trabalho descontente com seu sal?rio-base e inclinada a ir al?m dos par?metros estritos de uma descri??o de cargo apenas quando excepcionalmente compensada. A empresa fica presa em um ciclo que limita a capacidade da empresa de maximizar seus recursos humanos.
As tr?s categorias gerais t?picas de incentivos no contexto do emprego s?o incentivos financeiros, incentivos baseados em reconhecimento e pr?mios de especialidade. Os incentivos financeiros recompensam o desempenho do trabalho com um ganho financeiro, como b?nus de final de ano ou op??es de a??es. Os incentivos baseados no reconhecimento substituem um paradigma de pagamento por desempenho por outro baseado em um fator de prest?gio, como um programa do funcion?rio do m?s ou uma vaga de estacionamento especial. Os pr?mios de especialidade tendem a acontecer de maneira ad hoc, em vez de seguir um cronograma preciso ou programa anunciado, e resultam no recebimento de algo ?nico, como ingressos para um jogo de bola ou o uso das propriedades de f?rias da empresa.
Nem todos os incentivos s?o projetados para beneficiar os resultados da empresa. Uma empresa tamb?m pode criar uma pol?tica de incentivo para alcan?ar resultados que n?o sejam o aumento da produtividade do trabalho. Algumas empresas t?m como objetivo incentivar seus funcion?rios a adotar comportamentos mais saud?veis ??ou se voluntariar atrav?s do programa de envolvimento da comunidade da empresa. Para incentivar os trabalhadores a fazer esse tipo de mudan?a no estilo de vida, a empresa pode oferecer qualquer tipo de incentivo especial.
Se uma empresa possui um departamento de recursos humanos, normalmente ? respons?vel por projetar e gerenciar a pol?tica de incentivos da empresa, a menos que o incentivo seja financeiro e esteja estritamente vinculado a um bar?metro financeiro, como vendas. O design criativo de incentivos pode fazer a diferen?a entre uma for?a de trabalho feliz e engajada e uma que n?o est? envolvida. As pol?ticas de incentivo est?o sempre sujeitas a uma an?lise de custo-benef?cio, no entanto, tanto nos resultados espec?ficos obtidos quanto no tipo de ambiente de trabalho incentivado como resultado de sua disponibilidade.
Inteligente de ativos.