Uma vantagem competitiva ? um recurso que permite que uma empresa obtenha vantagem sobre seus concorrentes, seja algo que reduz custos, aumenta a efici?ncia ou introduza uma t?cnica ou processo superior. Ao criar uma an?lise de vantagem competitiva, pode-se considerar poss?veis amea?as de outras pessoas no mercado. Observar os aspectos pol?ticos, econ?micos, sociais e tecnol?gicos (PEST) de um mercado tamb?m pode ser ben?fico. Embora analise essas vantagens de uma perspectiva externa, uma an?lise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as de uma empresa (SWOT) pode considerar as vantagens de uma empresa de uma perspectiva interna.
Uma an?lise que considere a vantagem competitiva de uma empresa pode considerar as amea?as decorrentes de outros players no mercado. Essa an?lise pode levar em conta a possibilidade de novos participantes no mercado e considerar quaisquer barreiras ? entrada que possam tornar isso improv?vel. O poder de barganha dos fornecedores no mercado ? outro fator que pode ser um problema ou vantagem para uma empresa, porque a necessidade de fazer concess?es aos fornecedores pode aumentar os custos de produ??o. A amea?a potencial de produtos substitutos que fazem incurs?es no mercado ? outra possibilidade que deve ser avaliada em uma an?lise de vantagem competitiva.
Outro aspecto de uma an?lise de vantagem competitiva poderia ser uma an?lise PEST. Essa an?lise analisa fatores pol?ticos, econ?micos, sociais e tecnol?gicos em rela??o ao mercado em que a empresa est? operando. A vantagem competitiva da empresa pode desaparecer ou se tornar menos eficaz se uma empresa operar em um ambiente pol?tico inst?vel com uma amea?a de nacionaliza??o e expropria??o. Um ambiente econ?mico vol?til com alta taxa de infla??o, taxas de juros e moeda flutuantes ou crescimento econ?mico baixo ou negativo tamb?m pode tirar uma vantagem competitiva. Fatores sociais como bom gosto e moda podem afetar facilmente a demanda por produtos, enquanto as mudan?as tecnol?gicas tamb?m podem desafiar a posi??o de lideran?a de uma empresa no mercado.
Outras t?cnicas de an?lise de vantagem competitiva podem incluir uma an?lise SWOT que examina os pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as que uma empresa enfrenta. Uma an?lise de vantagem competitiva tamb?m pode examinar os recursos da empresa que a diferenciam de seus concorrentes e considerar at? que ponto essas vantagens s?o sustent?veis. Esses recursos podem incluir a qualidade da ger?ncia, os recursos dispon?veis no local da empresa, o n?vel de treinamento da for?a de trabalho ou as inter-rela??es com outras empresas e redes inovadoras. A capacidade da empresa de produzir a baixo custo tamb?m pode ser analisada em termos de economia de escala, utiliza??o de ativos, integra??o da cadeia de suprimentos ou habilidades da for?a de trabalho e sustentabilidade dessas vantagens.
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