O gerenciamento de invent?rio de manufatura geralmente ? um processo detalhado para empresas de produ??o. Essas organiza??es podem ter v?rias partes e pe?as que comp?em os produtos que produzem e vendem para consumidores e outras empresas. As melhores dicas para o gerenciamento de estoque de manufatura s?o separar materiais por produto, instituir controles internos para gerenciar itens f?sicos, selecionar um m?todo de contabilidade de custos, implementar um m?todo permanente de estoque e criar um processo de reconcilia??o de estoque. Essas tarefas ajudar?o a controlar o invent?rio f?sico da empresa e os processos cont?beis.
A maioria das empresas de produ??o usa uma grande variedade de materiais para produzir mercadorias. Isso pode variar de itens grandes, como chapas de a?o ou fibra de vidro, a itens pequenos e indiretos, como parafusos, cola ou selante. As empresas precisar?o separar esses itens por produto para garantir que cada linha de produ??o tenha n?veis adequados de materiais para produzir mercadorias. Isso tamb?m impede que outras divis?es usem materiais incorretos ao produzir mercadorias.
Os controles internos s?o uma parte essencial do gerenciamento de estoque de manufatura. Esses controles evitam o abuso ou uso indevido do invent?rio por funcion?rios e outras pessoas que trabalham na empresa. Por exemplo, controles internos b?sicos limitar?o o n?mero de pessoas que podem solicitar estoque, onde a empresa armazena estoque (instala??es bloqueadas ou desbloqueadas), com que frequ?ncia a empresa conta estoque e outros controles para todo o processo de estoque. A maioria dos controles internos ? espec?fica para empresas e depende dos tipos ou n?mero de itens de estoque.
Os m?todos de contabilidade de custos depender?o de como a empresa produz produtos. O gerenciamento de invent?rio de manufatura precisa desse conjunto de processos para que os gerentes entendam como relatar o invent?rio usado no processo de produ??o. O custo do trabalho controla os materiais de estoque de cada item produzido. Isso funciona bem para itens personalizados, como edif?cios, filmes ou outros itens criados com especifica??es espec?ficas. O custo do processo rastreia o estoque pelas etapas de produ??o necess?rias para produzir mercadorias. Produtos aliment?cios, chips de computador e bebidas carbonatadas s?o alguns exemplos comuns desse m?todo de custeio.
No gerenciamento de estoque de manufatura, as empresas devem tentar implementar um sistema de estoque permanente que inclua um processo de reconcilia??o. Um sistema de estoque permanente atualiza os livros cont?beis da empresa toda vez que algu?m solicita materiais, aloca estoque para o processo de produ??o ou vende produtos acabados. Embora seja mais oportuno para configurar e controlar, o invent?rio permanente permite informa??es mais detalhadas. As reconcilia??es de estoque – contando todas as mercadorias do estoque f?sico e combinando-as com os livros cont?beis – s?o necess?rias para garantir que n?meros precisos estejam sempre dispon?veis. As contagens de estoque podem ser feitas trimestralmente ou anualmente para limitar o tempo de inatividade operacional para esse processo administrativo.
Inteligente de ativos.