Um modelo de neg?cios ? uma maneira racional pela qual uma empresa conclui uma atividade ou tarefa. As empresas podem ter v?rios modelos de neg?cios em sua estrutura interna. As melhores dicas para o design de um modelo de neg?cios incluem a elabora??o de um plano, incluindo v?rios colegas, visualiza??o do modelo e tradu??o de tend?ncias no modelo. Outras etapas podem ser necess?rias para concluir e implementar o design do modelo de neg?cios. Em alguns casos, uma empresa pode ter um processo repet?vel que passa na fase de design.
Escrever um plano costuma ser a etapa mais comum quando as empresas iniciam um novo empreendimento. Um design de modelo de neg?cios n?o ? diferente. Propriet?rios e executivos precisam se unir e desenvolver um plano para o novo modelo de neg?cios. Esse processo geralmente precisa ser altamente flex?vel, porque as mudan?as certamente ocorrer?o durante a fase de design do modelo de neg?cios. Come?ar com um modelo de neg?cios padr?o e alter?-lo para o novo modelo pode ser uma possibilidade.
Os modelos de neg?cios normalmente precisam de muitas informa??es de v?rios indiv?duos em um neg?cio. As empresas tamb?m podem precisar contratar consultores ou incluir outras pessoas durante o processo de cria??o. V?rias fontes de entrada permitem que uma empresa cubra todos os aspectos do design do modelo de neg?cios, especialmente para modelos novos ou desconhecidos. Um come?o comum nesta fase ? incluir um gerente de cada departamento afetado pelo modelo de neg?cios. Esses indiv?duos trar?o contribui??es de seu departamento para o modelo de neg?cios.
A visualiza??o do modelo de neg?cios ? necess?ria para que as empresas determinem como o modelo funcionar? na pr?tica. Pode ser uma boa ideia para propriet?rios e executivos falar sobre o design do modelo de neg?cios depois que um plano estiver em vigor. Por exemplo, todas as partes na fase da reuni?o discutir?o o plano ap?s a implanta??o de um modelo final ou quase finalizado. Altera??es ou altern?ncias no design do modelo de neg?cios podem ocorrer neste ponto do processo, porque as empresas precisam fazer altera??es em seus planos originais sempre que necess?rio.
As empresas devem tentar traduzir tend?ncias em modelos de neg?cios. Somente tend?ncias identificadas como duradouras devem ser levadas em considera??o no design de um modelo de neg?cios. Por exemplo, novas tecnologias costumam levar em considera??o novos modelos. A tecnologia pode ajudar uma empresa a criar um modelo de neg?cios mais avan?ado que um modelo padr?o. Outras tend?ncias tamb?m podem estar presentes quando uma empresa cria novos modelos de neg?cios.
Outras etapas ou processos podem estar em jogo para o design do modelo de neg?cios. Essas outras inclus?es geralmente v?m do setor de uma empresa ou das opera??es comerciais atuais. Propriet?rios e executivos devem decidir o que incluir durante a fase de design.
Inteligente de ativos.