Uma for?a de funcion?rios est?vel ? um dos maiores ativos que qualquer empresa pode possuir. Ao reter funcion?rios a longo prazo, os neg?cios facilitam o estabelecimento de relacionamento e confian?a com as pessoas que trabalham na empresa, mesmo quando esses funcion?rios criam um ambiente de trabalho coeso e solid?rio. Embora existam muitas id?ias diferentes de reten??o que funcionam bem, a maioria delas concentra-se em torno de tr?s conceitos b?sicos: comunica??o, valida??o e aprecia??o.
A import?ncia da comunica??o, uma das principais id?ias de reten??o, n?o pode ser exagerada. Muitas empresas fazem um bom trabalho de comunica??o de informa??es aos funcion?rios, usando m?todos como um manual atualizado, boletins informativos da empresa e at? um quadro de avisos na sala de descanso. Para empresas que realmente desejam reter funcion?rios, essa comunica??o deve passar da abordagem de cima para baixo e fornecer mecanismos para que os funcion?rios se comuniquem com supervisores, gerentes e uns com os outros de maneira a incentivar um esp?rito de abertura e trabalho em conjunto. Ideias de reten??o como essa comunica??o bidirecional ajudam a garantir que ningu?m se sinta um estranho e que todos se sintam livres para participar das discuss?es.
Outra das id?ias de reten??o mais importantes tem a ver com a valida??o. Aqui, o foco ? afirmar ou validar as contribui??es feitas por cada funcion?rio para o sucesso da empresa. Todo mundo gosta de sentir que o que eles fazem faz a diferen?a, e dedicar um tempo para identificar maneiras espec?ficas pelas quais as a??es dos funcion?rios fortalecem a empresa fornecer? esse n?vel de afirma??o. Muitos empregadores ignoram as pequenas coisas que os funcion?rios fazem, mas as empresas mais experientes sabem que o reconhecimento de que o funcion?rio que recicla papel usado em papel de rascunho em papel de rascunho para anota??es e usos semelhantes est? economizando dinheiro e far? quest?o de reconhecer essa contribui??o.
Juntamente com a valida??o, a aprecia??o tamb?m ? uma das id?ias de reten??o mais importantes. Algumas pessoas confundem os dois, assumindo que validar uma contribui??o ? o mesmo que expressar gratid?o. Embora isso possa estar impl?cito, ? importante dar um passo adiante e expressar essa gratid?o depois de reconhecer o bom trabalho que um funcion?rio est? fazendo. Como na maioria das id?ias de reten??o, o objetivo por tr?s de expressar apre?o ? refor?ar o entendimento de que o funcion?rio ? procurado e valorizado e incentiv?-lo a permanecer parte da equipe a longo prazo. Algo t?o simples como um aperto de m?o, um sorriso e agradecer verbalmente ao funcion?rio contribuir?o muito para aumentar o moral e fortalecer os la?os entre empregador e empregado.
Quando e quanto poss?vel, recompensas tang?veis de desempenho tamb?m podem motivar os funcion?rios a permanecer na empresa a longo prazo. As id?ias de reten??o desse tipo podem incluir um b?nus anual, aumentos salariais quando a condi??o financeira da empresa merece a atividade ou at? algo relativamente barato, como proporcionar ao empregado e ao h?spede de sua escolha uma noite em um restaurante agrad?vel. Quando combinadas com o feedback positivo no local de trabalho e a capacidade de discutir qualquer coisa com gerentes e supervisores, essas recompensas tang?veis podem ajudar bastante a motivar o funcion?rio a permanecer no neg?cio e continuar contribuindo para o sucesso da empresa.
Inteligente de ativos.