O paradigma do ciclo de vida do produto ajuda as empresas a tomar decis?es com base em um arquivo compartilhado de conhecimento e estrat?gia do setor. Ao estruturar o processo de desenvolvimento do produto, ele pode ser analisado ao longo do tempo para identificar padr?es. Os resultados das decis?es de neg?cios tomadas durante os est?gios do ciclo de vida podem ser quantificados e comparados com as decis?es tomadas pelos concorrentes.
Existem muitas vantagens na estrutura do ciclo de vida do produto. Sob essa abordagem, os produtos s?o vistos como passando por quatro est?gios: introdu??o, crescimento, maturidade e decl?nio. Ao dividir o desenvolvimento do produto em quatro componentes, as decis?es tomadas para impactar cada componente s?o mais facilmente rastreadas e avaliadas. Como a abordagem do ciclo de vida do produto ? uma metodologia padr?o em todo o setor, as empresas podem se beneficiar assistindo os concorrentes tomarem decis?es que afetam seus pr?prios produtos dentro de uma estrutura anal?tica comum.
Os gerentes de neg?cios est?o sempre se esfor?ando para tomar melhores decis?es para o presente e o futuro. Outras vantagens do ciclo de vida do produto incluem o conhecimento do que esperar e a capacidade dos gerentes de planejar o futuro. Os gerentes n?o precisam desenvolver o produto no v?cuo, imaginando o que acontecer? ao longo do tempo. Uma participa??o de mercado em decl?nio n?o precisa peg?-los de surpresa. Ao planejar o conceito do ciclo de vida do produto, os gerentes podem controlar a trajet?ria futura de um produto.
Outras vantagens importantes do ciclo de vida do produto derivam do contexto comum de uma abordagem anal?tica ?s opera??es de neg?cios. A capacidade de estudar como outras empresas controlaram seus ciclos de produtos pode permitir que os gerentes implementem estrat?gias para mudar o curso do desenvolvimento ou prolongar a lucratividade de um produto. Por exemplo, uma empresa que estuda as decis?es tomadas pelos l?deres de mercado pode encontrar uma maneira de aplicar uma nova inova??o a um produto existente para prolongar o est?gio de maturidade ou resistir ao decl?nio do produto. Existem in?meras estrat?gias que foram testadas pelas empresas ao longo do tempo e podem ser aplic?veis ???s opera??es de outra empresa simplesmente porque existe uma estrutura de an?lise que padroniza o processo.
Internamente, algumas das vantagens do paradigma do ciclo de vida do produto v?o para o gerenciamento e a responsabilidade da equipe. Com uma estrutura de componentes implementada, ? mais f?cil atribuir equipe a est?gios espec?ficos de desenvolvimento de produto, identificar funcion?rios com talento em determinadas ?reas e avaliar o desempenho com base em metas e objetivos vinculados a uma etapa, em vez do produto em geral. Por exemplo, pode haver membros da equipe que s?o particularmente adeptos de lan?amentos de novos produtos ou outros que se destacam no brainstorming inovador de complementos de produtos para prolongar o est?gio de maturidade. Os funcion?rios podem ser designados para tarefas em suas ?reas de compet?ncia e avaliados com base em metas relacionadas ?quela fase de desenvolvimento.
Inteligente de ativos.