O paradigma do ciclo de vida do produto ajuda as empresas a tomar decisões com base em um arquivo compartilhado de conhecimento e estratégia do setor. Ao estruturar o processo de desenvolvimento do produto, ele pode ser analisado ao longo do tempo para identificar padrões. Os resultados das decisões de negócios tomadas durante os estágios do ciclo de vida podem ser quantificados e comparados com as decisões tomadas pelos concorrentes.
Existem muitas vantagens na estrutura do ciclo de vida do produto. Sob essa abordagem, os produtos são vistos como passando por quatro estágios: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Ao dividir o desenvolvimento do produto em quatro componentes, as decisões tomadas para impactar cada componente são mais facilmente rastreadas e avaliadas. Como a abordagem do ciclo de vida do produto é uma metodologia padrão em todo o setor, as empresas podem se beneficiar assistindo os concorrentes tomarem decisões que afetam seus próprios produtos dentro de uma estrutura analítica comum.
Os gerentes de negócios estão sempre se esforçando para tomar melhores decisões para o presente e o futuro. Outras vantagens do ciclo de vida do produto incluem o conhecimento do que esperar e a capacidade dos gerentes de planejar o futuro. Os gerentes não precisam desenvolver o produto no vácuo, imaginando o que acontecerá ao longo do tempo. Uma participação de mercado em declínio não precisa pegá-los de surpresa. Ao planejar o conceito do ciclo de vida do produto, os gerentes podem controlar a trajetória futura de um produto.
Outras vantagens importantes do ciclo de vida do produto derivam do contexto comum de uma abordagem analítica às operações de negócios. A capacidade de estudar como outras empresas controlaram seus ciclos de produtos pode permitir que os gerentes implementem estratégias para mudar o curso do desenvolvimento ou prolongar a lucratividade de um produto. Por exemplo, uma empresa que estuda as decisões tomadas pelos líderes de mercado pode encontrar uma maneira de aplicar uma nova inovação a um produto existente para prolongar o estágio de maturidade ou resistir ao declínio do produto. Existem inúmeras estratégias que foram testadas pelas empresas ao longo do tempo e podem ser aplicáveis às operações de outra empresa simplesmente porque existe uma estrutura de análise que padroniza o processo.
Internamente, algumas das vantagens do paradigma do ciclo de vida do produto vão para o gerenciamento e a responsabilidade da equipe. Com uma estrutura de componentes implementada, é mais fácil atribuir equipe a estágios específicos de desenvolvimento de produto, identificar funcionários com talento em determinadas áreas e avaliar o desempenho com base em metas e objetivos vinculados a uma etapa, em vez do produto em geral. Por exemplo, pode haver membros da equipe que são particularmente adeptos de lançamentos de novos produtos ou outros que se destacam no brainstorming inovador de complementos de produtos para prolongar o estágio de maturidade. Os funcionários podem ser designados para tarefas em suas áreas de competência e avaliados com base em metas relacionadas àquela fase de desenvolvimento.
Inteligente de ativos.