O gerenciamento de fabricação refere-se a todos os aspectos do processo de fabricação do produto. Gerenciar uma planta de fabricação significa responsabilidade pelo processo, do projeto da montagem à embalagem e envio do produto acabado. Os turnos de trabalho dos funcionários, o controle de qualidade e a contabilidade se enquadram no âmbito geral do gerenciamento de fabricação.
Os principais elementos do gerenciamento de fabricação incluem o desenvolvimento de um projeto de montagem, ética nos negócios, responsabilidade e previsão para o futuro. Cada etapa do gerenciamento de um cenário de fabricação trabalha em conjunto com a etapa anterior e posterior para apresentar uma operação sem problemas. Os membros do gerenciamento de fabricação geralmente recebem tarefas ou departamentos específicos para supervisionar durante os turnos de trabalho.
Recursos humanos é uma parte importante do gerenciamento de funcionários da manufatura, que devem ser recrutados, treinados e retidos. A manutenção de cartões de ponto, férias e licença médica e salários adequados fazem parte do plano geral de gerenciamento da produção. Funcionários satisfeitos e satisfeitos reduzem a rotatividade, o que pode ser caro. A educação e o treinamento continuados dos funcionários atuais ajudam a mantê-los fiéis à empresa e fazem parte da responsabilidade da gerência.
Parte do processo de fabricação é consistência. Bons gerentes de manufatura se esforçam para fornecer condições de trabalho seguras, além de incentivar o cumprimento de cotas e prazos de produção. O equilíbrio cuidadoso entre cuidar dos trabalhadores e receber os pedidos dos clientes é essencial para qualquer plano de gerenciamento de fabricação.
Além de cuidar dos funcionários por meio de condições de trabalho justas e manter os clientes satisfeitos com o produto e o preço, os gerentes de fabricação devem se preocupar com a comunidade. Ser bons cidadãos na região significa não liberar poluição indevida para a água, o ar e a terra. Muitos gerentes incentivam atividades comunitárias, como o patrocínio de ligas esportivas locais para crianças e a coleta de alimentos para os famintos. Inevitavelmente, no entanto, o processo de fabricação deixa uma pegada ambiental; portanto, os esforços de gerenciamento normalmente incluem compensar essa pegada por meio de esforços de boa fé na comunidade.
A gerência de fabricação segue a visão da empresa ou a declaração de missão. Se o produto que está sendo fabricado é um pequeno clipe de papel ou uma enorme máquina de terraplanagem, a missão da empresa reflete o objetivo final de toda a empresa. Os membros da gerência devem tentar estabelecer metas de acordo com a declaração de missão. Por exemplo, parte de uma declaração de missão pode ser entregar produtos aos clientes o mais rápido possível. Isso pode significar otimizar o processo de montagem para criar produtos e enviá-los em uma semana a partir do pedido inicial.
O planejamento para o futuro também é de responsabilidade dos membros da gerência de fabricação. Seja uma previsão de orçamento, um programa de contratação ou uma expansão de produtos a serem oferecidos, a gerência deve ter objetivos e metas bem definidos. Em seguida, são planejadas etapas que permitirão à empresa atingir esses objetivos, e cabe à gerência garantir que as etapas sejam seguidas.
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