O gerenciamento de fabrica??o refere-se a todos os aspectos do processo de fabrica??o do produto. Gerenciar uma planta de fabrica??o significa responsabilidade pelo processo, do projeto da montagem ? embalagem e envio do produto acabado. Os turnos de trabalho dos funcion?rios, o controle de qualidade e a contabilidade se enquadram no ?mbito geral do gerenciamento de fabrica??o.
Os principais elementos do gerenciamento de fabrica??o incluem o desenvolvimento de um projeto de montagem, ?tica nos neg?cios, responsabilidade e previs?o para o futuro. Cada etapa do gerenciamento de um cen?rio de fabrica??o trabalha em conjunto com a etapa anterior e posterior para apresentar uma opera??o sem problemas. Os membros do gerenciamento de fabrica??o geralmente recebem tarefas ou departamentos espec?ficos para supervisionar durante os turnos de trabalho.
Recursos humanos ? uma parte importante do gerenciamento de funcion?rios da manufatura, que devem ser recrutados, treinados e retidos. A manuten??o de cart?es de ponto, f?rias e licen?a m?dica e sal?rios adequados fazem parte do plano geral de gerenciamento da produ??o. Funcion?rios satisfeitos e satisfeitos reduzem a rotatividade, o que pode ser caro. A educa??o e o treinamento continuados dos funcion?rios atuais ajudam a mant?-los fi?is ? empresa e fazem parte da responsabilidade da ger?ncia.
Parte do processo de fabrica??o ? consist?ncia. Bons gerentes de manufatura se esfor?am para fornecer condi??es de trabalho seguras, al?m de incentivar o cumprimento de cotas e prazos de produ??o. O equil?brio cuidadoso entre cuidar dos trabalhadores e receber os pedidos dos clientes ? essencial para qualquer plano de gerenciamento de fabrica??o.
Al?m de cuidar dos funcion?rios por meio de condi??es de trabalho justas e manter os clientes satisfeitos com o produto e o pre?o, os gerentes de fabrica??o devem se preocupar com a comunidade. Ser bons cidad?os na regi?o significa n?o liberar polui??o indevida para a ?gua, o ar e a terra. Muitos gerentes incentivam atividades comunit?rias, como o patroc?nio de ligas esportivas locais para crian?as e a coleta de alimentos para os famintos. Inevitavelmente, no entanto, o processo de fabrica??o deixa uma pegada ambiental; portanto, os esfor?os de gerenciamento normalmente incluem compensar essa pegada por meio de esfor?os de boa f? na comunidade.
A ger?ncia de fabrica??o segue a vis?o da empresa ou a declara??o de miss?o. Se o produto que est? sendo fabricado ? um pequeno clipe de papel ou uma enorme m?quina de terraplanagem, a miss?o da empresa reflete o objetivo final de toda a empresa. Os membros da ger?ncia devem tentar estabelecer metas de acordo com a declara??o de miss?o. Por exemplo, parte de uma declara??o de miss?o pode ser entregar produtos aos clientes o mais r?pido poss?vel. Isso pode significar otimizar o processo de montagem para criar produtos e envi?-los em uma semana a partir do pedido inicial.
O planejamento para o futuro tamb?m ? de responsabilidade dos membros da ger?ncia de fabrica??o. Seja uma previs?o de or?amento, um programa de contrata??o ou uma expans?o de produtos a serem oferecidos, a ger?ncia deve ter objetivos e metas bem definidos. Em seguida, s?o planejadas etapas que permitir?o ? empresa atingir esses objetivos, e cabe ? ger?ncia garantir que as etapas sejam seguidas.
Inteligente de ativos.