As principais vantagens do gerenciamento da qualidade total (TQM) s?o o controle de custos por meio da elimina??o de procedimentos desnecess?rios e falhas de produ??o, al?m de maior produtividade resultante de uma for?a de trabalho bem treinada. A redu??o de les?es entre os trabalhadores ? outro impulso para a pr?tica da gest?o da qualidade total. Outro benef?cio do TQM inclui a obten??o de um n?vel mais alto de qualidade e consist?ncia na cadeia de suprimentos. As ferramentas de gerenciamento da qualidade total foram originalmente desenvolvidas pelos esfor?os dos EUA para reconstruir as instala??es de produ??o japonesas ap?s a Segunda Guerra Mundial. ? uma filosofia de otimiza??o da produtividade que utiliza o controle estat?stico do processo para evitar desperd?cios e reduzir defeitos.
Como um princ?pio importante do TQM ? que a maioria dos problemas surge de um pequeno n?mero de causas, muitas empresas descobriram que um esfor?o relativamente modesto na elimina??o de res?duos oferece um retorno significativo do investimento (ROI). Ao considerar as vantagens do gerenciamento da qualidade total, as empresas analisam os procedimentos de produ??o visando eliminar etapas desperdi?adas. Isso evita o ac?mulo de res?duos de sucata das atividades de produ??o. ?s vezes, os esfor?os de uma empresa para reduzir o desperd?cio oferecem um ROI mais alto do que um investimento semelhante para aumentar a produtividade.
Erros humanos ou m?quinas que precisam de manuten??o podem resultar em itens que devem ser descartados porque n?o cumprem as diretrizes de controle de qualidade. ?s vezes, os pr?prios procedimentos devem ser reformulados para maximizar o uso de mat?rias-primas. Por exemplo, ao cortar uma folha de metal, uma reconfigura??o das pe?as cortadas pode ser poss?vel, eliminando as sobras de sobras. Esses tipos de iniciativas s?o sa?das naturais de uma opera??o TQM bem gerenciada.
A redu??o de les?es e a preven??o de mortes s?o duas das principais vantagens dos programas de gerenciamento de qualidade total. Geralmente, essa ? uma sa?da natural da ordem estrita que ocorre na organiza??o de um local de trabalho e na especifica??o de procedimentos de fabrica??o. Trabalhadores que s?o consistentemente treinados em m?todos e procedimentos padronizados t?m menos probabilidade de cometer erros que resultam em ferimentos.
Rotinas bem estabelecidas na mente geralmente levam a h?bitos saud?veis ??que protegem os trabalhadores no trabalho. Por exemplo, se um trabalhador usar uma escada uma vez por semana, em m?dia, o treinamento em um programa de GQT provavelmente ser? refor?ado atrav?s da pr?tica regular. Como resultado, a escada provavelmente ser? retornada ao mesmo local a cada vez. Isso significa que um trabalhador ter? maior probabilidade de usar a escada da maneira adequada e menos probabilidade de sofrer uma queda.
Duas das principais vantagens do gerenciamento de qualidade total incluem produ??o de alta qualidade e uma cadeia de suprimentos consistente. A consist?ncia na cadeia de suprimentos se traduz em menos desperd?cio e trabalhadores que n?o est?o ociosos. Os sistemas TQM normalmente incluem verifica??es de controle de qualidade em todas as etapas do processo de fabrica??o.
Inteligente de ativos.