Nos neg?cios, os estilos de lideran?a geralmente se referem a v?rios tipos de estrat?gias e m?todos usados ??pelos gerentes, a fim de produzir os melhores resultados para a organiza??o. Muitos gerentes participam de semin?rios de lideran?a para aprender alguns dos truques do com?rcio que podem potencialmente tornar seus neg?cios mais eficientes e bem-sucedidos. Existem muitos estilos diferentes de lideran?a empregados no ambiente corporativo. Algumas das mais comuns incluem lideran?a democr?tica, lideran?a laissez-faire, lideran?a carism?tica e lideran?a orientada a tarefas.
Os tipos de estilos de lideran?a usados ??em um local de trabalho geralmente dependem da escolha pessoal do gerente. Muitos gerentes de neg?cios experientes t?m uma estrat?gia de lideran?a preferida que incorporam ao seu trabalho. Outros podem usar uma combina??o de estrat?gias diferentes, geralmente refinando sua abordagem ao longo do tempo, para ver qual m?todo ? o mais eficaz. Alguns estilos de lideran?a tamb?m variam de acordo com a tarefa precisa em m?os, ? medida que o gerente tenta determinar a solu??o comercial mais eficaz.
A lideran?a democr?tica enfatiza um conceito de grupo. Nesse estilo de lideran?a, as opini?es de v?rios membros da equipe de neg?cios s?o ouvidas, com o objetivo de criar a melhor estrat?gia poss?vel. Uma das vantagens do estilo democr?tico ? que ele permite que os trabalhadores sintam um senso de autonomia. Tamb?m pode incentiv?-los a serem criativos em suas abordagens aos problemas.
A lideran?a carism?tica ? um estilo que se concentra na personalidade do l?der. Nesse m?todo, ele ou ela ? essencialmente o centro da opera??o. O l?der tenta motivar os trabalhadores a concluir um projeto com sua personalidade entusiasta. O l?der normalmente tem a palavra final no projeto, e o foco dos trabalhadores ? satisfazer as demandas do l?der.
A lideran?a do laissez-faire se refere a uma estrat?gia na qual o l?der essencialmente deixa os trabalhadores trabalharem por si mesmos. Esse estilo enfatiza a f? que o gerente tem em seus trabalhadores. Nesta abordagem, ? fundamental que exista uma boa rela??o de trabalho entre os trabalhadores e o gerente, para garantir que o trabalho seja sincronizado. O termo laissez-faire ? franc?s e traduz-se aproximadamente para deix?-lo.
A lideran?a orientada a tarefas enfatiza a conclus?o do projeto acima de todos os outros fatores. ? frequentemente comparado a formas ditatoriais de lideran?a pol?tica. O que ? mais importante nesse estilo ? que a tarefa seja conclu?da. Os trabalhadores, que sentem que s?o de import?ncia secund?ria, geralmente t?m uma opini?o negativa sobre essa abordagem. Se o l?der tem o respeito de seus trabalhadores, esse pode ser um estilo de lideran?a eficaz.
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