Uma organiza??o plana elimina o maior n?mero poss?vel de posi??es de ger?ncia intermedi?ria para colocar os executivos em contato direto com os funcion?rios no local. Essa abordagem pode funcionar bem em uma pequena empresa com um n?mero limitado de funcion?rios, onde ? poss?vel que os executivos supervisionem as opera??es. Em empresas maiores, pode ser necess?rio incluir algum gerenciamento intermedi?rio para funcionalidade, mas departamentos e for?as-tarefa individuais podem operar com uma estrutura de gerenciamento horizontal. Algumas empresas prosperam quando organizadas dessa maneira, porque podem promover efici?ncia e responsabilidade.
Uma vantagem da organiza??o simples ? que ela pode otimizar as opera??es. Em uma loja, por exemplo, funcion?rios individuais podem agir com consider?vel autonomia para resolver rapidamente as reclama??es dos clientes. Eles podem ser responsabilizados por suas a??es posteriormente em uma reuni?o com um executivo. Isso pode incentivar os funcion?rios a desempenhar um papel ativo na tomada de decis?es e apoiar as decis?es que eles tomam. Para os clientes, isso pode resultar em maior satisfa??o e na sensa??o de que a empresa responde ?s suas necessidades.
Os projetos podem avan?ar com mais rapidez e com menos interrup??es em uma organiza??o plana. Em vez de ter que tomar decis?es por meio de uma s?rie de funcion?rios, as equipes podem agir rapidamente para desenvolver projetos depois de receber uma aprova??o de um executivo. A mesma racionaliza??o tamb?m pode ajudar as empresas a resolver problemas rapidamente. Se um novo produto estiver com defeito, por exemplo, as equipes podem iniciar a an?lise imediata e o desenvolvimento de propostas para solucionar o problema.
A redu??o da hierarquia pode ser econ?mica. As organiza??es planas tendem a custar menos para executar, porque incluem menos pessoal administrativo que pode n?o contribuir diretamente para a produ??o e o trabalho di?rio. Em uma empresa menor, esse poderia ser um m?todo eficaz para concentrar recursos e ajudar a empresa a crescer. ? medida que se expande, pode ser necess?rio considerar outro n?vel de pessoal para lidar com a ger?ncia e a delega??o quando eles come?arem a crescer al?m do controle de executivos individuais.
Em alguns casos, os funcion?rios podem ser mais felizes em uma organiza??o plana. Eles podem sentir que desempenham um papel mais direto e ativo e t?m um motivo para investir no futuro da empresa. A redu??o de camadas de pessoal tamb?m pode incentivar a inova??o e a discuss?o aberta, pois os funcion?rios podem se sentir mais livres para falar quando t?m uma conex?o direta com os executivos. Isso pode ajudar as empresas a identificar falhas em produtos e servi?os desde o in?cio, solicitando informa??es de pessoal que possa detectar problemas e se sentir ? vontade para falar sobre eles em uma organiza??o plana, onde eles t?m mais poder como indiv?duos.
Inteligente de ativos.