A reestrutura??o corporativa ? normalmente projetada para gerenciar d?vidas corporativas, melhorar a rentabilidade e efici?ncia ou incorporar outras empresas. A fal?ncia e as negocia??es com os credores s?o comumente usadas para reduzir o ?nus da d?vida suportada por uma empresa. Altera??es na estrutura de uma for?a de trabalho corporativa ou no sistema organizacional usado por uma empresa podem melhorar a lucratividade. Fus?es e aquisi??es permitem que uma empresa obtenha controle sobre outras empresas.
Um grande ?nus da d?vida pode dificultar bastante as opera??es corporativas. Uma variedade de reestrutura??o corporativa envolve a modifica??o de algumas ou de todas as d?vidas de uma corpora??o. Isso pode envolver a obten??o de novos empr?stimos em condi??es mais favor?veis ??ou negocia??es com os credores. Em alguns casos, uma emiss?o de t?tulos corporativos pode ser usada para reestruturar d?vidas.
Em outros casos, a fal?ncia pode ser usada como uma ferramenta para a reestrutura??o corporativa. Se uma empresa estiver sobrecarregada por n?veis insustent?veis ??de d?vida ou confrontada com outras s?rias dificuldades, a administra??o pode optar por entrar em processo de fal?ncia. As leis espec?ficas que regem esse processo variam, mas a fal?ncia geralmente permite que uma empresa renegocie algumas de suas obriga??es financeiras e geralmente envolve conceder aos detentores de t?tulos uma participa??o acion?ria em uma empresa reestruturada.
Alguns tipos de reestrutura??o corporativa s?o usados ??para melhorar a efici?ncia operacional de uma empresa. ?s vezes, ? vantajoso para uma empresa reduzir a folha de pagamento, e um programa de demiss?es direcionadas pode fazer parte de um esfor?o de reestrutura??o. Em outros casos, os relacionamentos entre diferentes unidades dentro de uma empresa podem precisar ser reconfigurados para melhorar a efici?ncia e aumentar a lucratividade.
?s vezes, as empresas tamb?m acham vantajoso cindir empresas menores. Em alguns casos desse tipo de reestrutura??o societ?ria, parte dos neg?cios de uma corpora??o pode ser menos lucrativa e ser desmembrada para fortalecer os neg?cios principais. Outras empresas podem determinar que unidades diferentes podem simplesmente operar de maneira mais eficiente e lucrativa se forem separadas umas das outras. Essa t?tica ? especialmente comum quando mudan?as na tecnologia alteram fundamentalmente o ambiente de neg?cios em que uma empresa faz neg?cios.
Periodicamente, as empresas acham vantajoso buscar opera??es conjuntas com outras empresas. As fus?es apresentam uma uni?o aproximadamente igual entre duas empresas cujos empreendimentos econ?micos provavelmente funcionar?o melhor juntos do que separados. As atividades de neg?cios de ambas as empresas envolvidas em uma fus?o s?o tipicamente reorganizadas em certa medida. Em outros casos, uma empresa pode simplesmente adquirir outra diretamente. Essas aquisi??es tamb?m costumam levar ? reestrutura??o corporativa e s?o especialmente ?teis quando uma empresa menor possui controle propriet?rio sobre algum produto ou processo que pode ser especialmente lucrativo quando desenvolvido ou comercializado usando os recursos de uma empresa maior.
Inteligente de ativos.