O gerenciamento de ativos imobili?rios ? simplesmente um gerenciamento de propriedades voltado para um contexto maior do que aquele em que a propriedade existe. Esse contexto geralmente ? um neg?cio que n?o seja o propriet?rio e o gerenciamento de im?veis. Os exemplos podem incluir fabrica??o, armazenamento, vendas no varejo, pesquisa e desenvolvimento ou espa?o de escrit?rio para o ramo executivo da empresa. Qualquer que seja o contexto, o objetivo do gerenciamento de ativos imobili?rios ? tratar o im?vel como uma empresa aut?noma e maximizar seu valor.
Um neg?cio imobili?rio independente ? avaliado com base no lucro l?quido que produz. Se o im?vel n?o tiver sido mantido adequadamente, o custo para repar?-lo ser? deduzido do valor indicado pelo lucro l?quido. Voc? quer saber como maximizar o lucro l?quido de um im?vel.
Existem quatro categorias gerais de custos: impostos imobili?rios, vagas, servi?os p?blicos e manuten??o. Os impostos imobili?rios geralmente consomem entre 15% e 20% da renda de uma propriedade. Jurisdi??es tribut?rias diferentes, tanto dentro de um estado como entre estados, t?m esquemas de tributa??o diferentes; portanto, a porcentagem exata pode ser maior ou menor. Os impostos imobili?rios s?o a despesa mais dif?cil de reduzir. O gerenciamento inteligente de ativos imobili?rios procurar? reduzir a avalia??o do avaliador fiscal em recess?es.
A vaga ? o pr?ximo maior custo. De 9% a 18% da receita bruta programada pode ser perdida aqui. Quando um inquilino sai, o propriet?rio incorre em perda de receita, no custo de pintura e recarga, no custo de novas ?melhorias no inquilino?, melhorias espec?ficas ?s necessidades do inquilino e nos custos de leasing, como custos legais e de publicidade associados ? prepara??o e revis?o do arrendamento.
O gerenciamento prudente de ativos imobili?rios minimizar? a rotatividade, mesmo com o custo de nem sempre alcan?ar o aluguel m?ximo. Reduzir o aluguel dos inquilinos existentes em alguns d?lares por m?s ? menos caro do que os custos associados ? sa?da do inquilino. Por outro lado, ? mais barato deixar o espa?o vago um pouco mais do que alug?-lo para um inquilino que n?o pode pagar ou um que tenha problemas de cr?dito significativos. A ?nica coisa mais cara do que perder um bom inquilino ? despejar um mau.
Os servi?os p?blicos s?o um custo significativo para o propriet?rio em escrit?rios altos, mas n?o em shoppings, onde os espa?os geralmente s?o medidos individualmente. No contexto do gerenciamento de ativos imobili?rios, as concession?rias s?o importantes porque a maior empresa comercial as paga direta ou indiretamente. Agora a ilumina??o, o aquecimento e o ar condicionado s?o normalmente controlados por computadores, sensores de calor e detectores de movimento. Verifique se eles est?o presentes e atualizados.
A manuten??o, que deve consumir de 8% a 12% do aluguel cobrado, ? o local favorito para reduzir o tempo dos im?veis. A falha em manter a propriedade em bom estado de conserva??o ? uma p?ssima estrat?gia de gerenciamento de ativos imobili?rios. Os problemas tendem a crescer ao longo do tempo, e os reparos custam m?ltiplos do que teriam custado se tivessem sido feitos quando deveriam. Por outro lado, a compra de equipamentos desnecessariamente caros ? desperdi?ada em dinheiro, n?o importa qual executivo os queira. A melhor estrat?gia ? reparar a propriedade corretamente e, quando apropriado, mas evitar pagar em excesso ou melhorar demais.
Inteligente de ativos.