Um m?todo de terceirizar as fun??es de recursos humanos ? agrupar v?rios aspectos das tarefas terceirizadas a um provedor externo. Instituir uma transfer?ncia completa das fun??es de recursos humanos ? outra estrat?gia que algumas empresas adotam. Outras empresas podem optar por terceirizar instituindo uma transfer?ncia parcial das responsabilidades de recursos humanos. Empresas com iniciativas de terceiriza??o global que abrangem v?rios locais geralmente exigem uma solu??o de terceiriza??o que pode ser personalizada para gerenciar a for?a de trabalho distribu?da globalmente de uma empresa. O envolvimento de alto toque ? mais uma estrat?gia que pode ser usada na terceiriza??o de fun??es de recursos humanos.
Agrupar tarefas de gerenciamento de recursos humanos em v?rias configura??es ? uma estrat?gia relativamente comum adotada pelas empresas de terceiriza??o. Os diretores de uma empresa podem decidir terceirizar algumas tarefas administrativas e de limpeza, mantendo outras. ?s vezes, uma empresa que emprega essa estrat?gia terceiriza tarefas que consomem tempo, exigem menos treinamento e certifica??es ou s?o tarefas que podem ser realizadas remotamente. O outro extremo do espectro, em termos de terceiriza??o parcial de fun??es de recursos humanos, ? terceirizar v?rias tarefas gerenciais para empresas de consultoria, a fim de extrair conhecimentos e talentos externos. Uma empresa pode decidir que as metas corporativas s?o melhor atendidas, retendo as avalia??es de desempenho internamente, por exemplo.
Ao escolher entre as v?rias op??es para terceirizar as fun??es de recursos humanos, uma empresa pode optar por seguir um curso de transfer?ncia parcial ou total. Uma transfer?ncia parcial pode variar de uma estrat?gia de terceiriza??o que mant?m controle limitado sobre uma ou duas fun??es de recursos humanos, a uma transfer?ncia quase completa de tarefas de gerenciamento de recursos humanos. Muitas vezes, uma variedade de fatores ? considerada pelas empresas que analisam essas op??es de terceiriza??o. Esses fatores podem incluir quanta sofistica??o a tarefa terceirizada exige, as oportunidades e os desafios de realizar o trabalho remotamente e quanto controle a ger?ncia da empresa decide ser apropriado. Por exemplo, o trabalho que requer uma habilita??o de seguran?a nacional pode n?o ser adequado para terceiriza??o para trabalhadores estrangeiros.
O gerenciamento de alto toque ? outra estrat?gia que pode ser adotada ao terceirizar as fun??es de recursos humanos. ? quando a empresa de terceiriza??o continua a se envolver em um n?vel significativo de envolvimento no gerenciamento das responsabilidades de recursos humanos. Essa solu??o estrat?gica geralmente envolve a equipe gerencial da empresa tocando a base com os gerentes da empresa terceirizada com frequ?ncia. Isso pode envolver conversas regulares com a equipe gerencial da empresa de terceiriza??o ou aconselhar o gerente de terceiriza??o em situa??es espec?ficas, como lidar com a reclama??o de um trabalhador que alegou abuso.
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