Os modelos de satisfa??o no trabalho variam, mas todos comparam funcion?rios satisfeitos com motiva??o e desempenho no trabalho. Os modelos mais comuns de satisfa??o no trabalho incluem teoria disposicional, teoria de conte?do, teoria de processos e modelo de dois fatores. Todos os modelos de satisfa??o no trabalho exploram tra?os de personalidade de trabalhadores individuais e vinculam esses tra?os ? satisfa??o no trabalho.
A teoria disposicional ? baseada em tra?os de personalidade de pessoas felizes e em como esses fatores s?o transportados para o local de trabalho. Mede o grau de felicidade na vida com o grau de satisfa??o no trabalho. Essa teoria sugere que pessoas com atitudes positivas possuem mais energia e encaram as tarefas de trabalho com entusiasmo. Os funcion?rios com essas caracter?sticas geralmente s?o motivados e t?m bom desempenho, mesmo se mal supervisionados.
Esses trabalhadores s?o geralmente extrovertidos que possuem estabilidade emocional. Eles exibem consci?ncia no trabalho e est?o abertos a mudan?as. Por outro lado, atitudes negativas resultam em funcion?rios que encontram pouca ou nenhuma satisfa??o com o trabalho. Os funcion?rios que n?o t?m auto-estima e auto-efici?ncia tamb?m geralmente n?o t?m motiva??o, o que pode ser medido em seu desempenho no trabalho.
Modelos de dois fatores de satisfa??o no trabalho usam atributos encontrados na teoria disposicional e examinam como as empresas podem influenciar a maneira como os funcion?rios percebem o local de trabalho. Essas teorias examinam fatores que promovem a satisfa??o e aqueles que levam ? insatisfa??o, em combina??o com tra?os de personalidade. Gerentes e supervisores podem influenciar a maneira como os funcion?rios veem seus trabalhos, entendendo as necessidades humanas b?sicas, de acordo com o modelo de dois fatores.
Os funcion?rios que recebem reconhecimento por realiza??es e veem oportunidades de crescimento ou promo??o parecem mais felizes no trabalho quando pesquisados. Eles parecem mais ansiosos para aceitar responsabilidades adicionais e ter um bom desempenho se o trabalho for significativo. Os psic?logos acreditam que todas as pessoas t?m as mesmas necessidades b?sicas para atingir todo o seu potencial, incluindo comida, abrigo e o desejo de reconhecimento, conhecido como teoria do conte?do.
A ger?ncia pode influenciar o n?vel de satisfa??o dos funcion?rios em pessoas positivas e negativas. Os modelos de satisfa??o no trabalho da teoria dos processos baseiam a satisfa??o dos funcion?rios em como os trabalhadores percebem seu tratamento pelos supervisores. Se eles veem as pol?ticas de gerenciamento como injustas, tendem a encontrar falhas no trabalho.
Essas pol?ticas podem estar relacionadas a sal?rio, condi??es de trabalho, seguran?a no emprego ou pr?ticas administrativas. O grau de insatisfa??o est? relacionado ? frequ?ncia com que o tratamento injusto ocorre e ? sua gravidade. Os exemplos podem incluir sal?rios t?o baixos que o funcion?rio luta para atender ?s necessidades b?sicas ou falta de reconhecimento pelos esfor?os do funcion?rio. Pesquisas mostram que os trabalhadores mais velhos e os que trabalham em meio per?odo toleram melhor a injusti?a do que os trabalhadores mais jovens e em per?odo integral.
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