A cultura organizacional reflete o tom de uma entidade mais do que quaisquer pol?ticas ou procedimentos. No entanto, existem diferentes tipos de cultura organizacional que prevalecem em empresas e pequenas empresas. As empresas adotam um estilo espec?fico com base nas necessidades e expectativas desse neg?cio. Alguns dos tipos proeminentes de cultura organizacional incluem uma abordagem controlada, uma natureza competitiva, um ambiente colaborativo e um estilo criativo, tudo de acordo com um relat?rio divulgado pela Haworth Inc. Quanto menos formal for uma estrutura organizacional, mais eficaz ela ser?. prov?vel que seja.
Uma abordagem controlada est? inclu?da entre os tipos de cultura organizacional. Nesse estilo, a empresa examina os recursos da organiza??o para ter sucesso e, no m?nimo, h? equipes de ger?ncia m?dia e alta. Essa abordagem ? altamente eficiente e sistem?tica, e os funcion?rios nesse tipo de configura??o podem esperar que o desempenho do trabalho seja medido regularmente. Uma abordagem controlada pode influenciar a produtividade de uma maneira positiva, embora os gerentes precisem ser cautelosos em se envolver excessivamente nas responsabilidades di?rias da equipe. Isso ocorre devido ?s tend?ncias de controle associadas a essa estrutura organizacional.
Outros tipos de cultura organizacional adotam uma abordagem um pouco diferente. Um estilo competitivo olha para os rivais do setor e tenta permanecer constantemente ? frente do mercado. Esse ? um tipo de cultura altamente intenso, onde os funcion?rios s?o pressionados a permanecer no topo.
A competi??o continua focada em outros neg?cios, e isso beneficia os clientes de uma organiza??o. As ra?zes de uma cultura competitiva est?o na terceiriza??o, pois as empresas s?o for?adas a permanecer relevantes, mesmo quando servi?os de neg?cios mais baratos se tornam dispon?veis em pa?ses estrangeiros. Segundo o relat?rio da Haworth, os tipos de estrutura organizacional competitiva e controlada compartilham as caracter?sticas de um local de trabalho est?vel e controlado.
As empresas que adotam um ambiente de trabalho colaborativo contam com um ambiente de trabalho menos formal e estruturado em favor de um esfor?o de equipe. Essa abordagem difere de outros tipos de estilos de cultura organizacional devido ? sua tend?ncia a prosperar em um ambiente mais ?gil. Em vez de microgerenciamento, a amea?a aqui pode ser uma chance de o ambiente de trabalho ficar muito relaxado. Os funcion?rios est?o cientes do valor que agregam e isso pode levar a uma maior reten??o de empregos, o que ? um benef?cio da abordagem colaborativa.
Em uma cultura organizacional criativa, um funcion?rio ? recompensado por ter um esp?rito empreendedor. Esse esp?rito de independ?ncia pode impulsionar uma empresa para um crescimento maior. As empresas desse nicho n?o est?o imunes a correr riscos com as novas tecnologias e outras tend?ncias emergentes.
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