O termo “capital humano” refere-se aos funcion?rios valiosos que comp?em uma for?a de trabalho. Os diferentes tipos de sistemas de capital humano incluem administra??o, trabalho manual, recursos humanos e pessoal de contabilidade. Os sistemas de capital humano tamb?m podem se referir ao sistema espec?fico de organiza??o de gerenciamento de recursos humanos aplicado ? tecnologia projetada para reduzir custos. Geralmente, os sistemas de capital humano integram as v?rias fun??es de cada tipo de funcion?rio, maximizando o valor do conjunto de habilidades dos funcion?rios.
O gerenciamento de capital humano ? semelhante ao gerenciamento de recursos humanos, exceto que o gerenciamento de capital humano ? voltado para o valor econ?mico e para obter mais valor pelo dinheiro gasto em um funcion?rio. A ?nfase pode estar no recrutamento ou treinamento de um funcion?rio com o conjunto exato de habilidades necess?rias para seu trabalho. Mais habilidades do que o necess?rio pode ser um desperd?cio para o funcion?rio e a empresa, e menos habilidades do que o necess?rio podem ser insuficientes.
Os sistemas de capital humano ajudam a gerenciar e controlar os funcion?rios atrav?s de processos predeterminados. Os manuais de funcion?rios, a educa??o e o treinamento dos trabalhadores podem ser fatores de gest?o do capital humano. Os gerentes criam os sistemas estudando os fatores de produ??o de cada tipo de trabalho e descobrindo as formas mais econ?micas de realizar o trabalho.
O software usado nos sistemas de capital humano substitui algumas das fun??es do gerenciamento de recursos humanos. Alguns sistemas s?o bancos de dados com informa??es de recursos humanos, como planos de benef?cios, orienta??o para funcion?rios e c?digos de conduta. Sistemas sofisticados acompanham a produtividade do trabalhador, permitindo que os gerentes examinem os dados da for?a de trabalho e determinem onde a empresa pode economizar tempo e dinheiro.
Um executivo, chefe de departamento ou gerente de projeto pode supervisionar sistemas de capital humano espec?ficos de tarefas ou de divis?o. Esses sistemas podem ser voltados para a motiva??o individual dos funcion?rios e para o estabelecimento de metas orientadas a valores. As avalia??es dos funcion?rios dos supervisores tendem a enfatizar as metas de produtividade e econ?micas. A empresa contratar? novos funcion?rios somente quando o departamento de recursos humanos ou o chefe de departamento espec?fico determinar que a produtividade aumentaria com a nova contrata??o.
Por exemplo, os sistemas de capital de administra??o tendem a se concentrar nos objetivos de desempenho de curto alcance do pessoal administrativo e em algumas das metas de longo prazo dos executivos e gerentes de n?vel superior. As fun??es de administra??o podem incluir atendimento ao cliente, gerenciamento de escrit?rio, trabalho de secretariado e entrada de dados. Um sistema de capital humano para administra??o focaria no treinamento de funcion?rios administrativos para realizar v?rias tarefas, maximizando o conjunto de habilidades organizacionais.
Funcion?rios de f?brica ou de trabalho manual s?o outro exemplo de um tipo de sistema de capital humano. Os sistemas para esses tipos de funcion?rios priorizam a produ??o unit?ria por hora e a efici?ncia da equipe. A preven??o de acidentes tamb?m ? uma preocupa??o para muitos tipos de trabalho manual.
Inteligente de ativos.