A principal diferença entre cultura nacional e cultura corporativa está na área de expectativas desses dois conceitos separados, mas relacionados. Os dois conceitos são separados porque representam dois conceitos diferentes. A cultura nacional refere-se aos valores de uma nação, que inclui aspectos como a questão da moralidade, vestuário, comida, dança, músicas, idiomas e outras coisas relacionadas. A cultura organizacional está relacionada à maneira como uma organização é estruturada e administrada. Inclui fatores como o tipo de relacionamento entre funcionários e gerência, o pacote de bem-estar para os funcionários e o tipo de comportamento que a empresa espera de seus funcionários.
As diferenças e semelhanças entre cultura nacional e cultura corporativa estão se tornando mais interligadas com o crescimento da globalização. Os efeitos da globalização significam que organizações de várias nações estão se instalando em diferentes países. Com efeito, as chances de as culturas nacionais e as culturas organizacionais colidirem negativamente são ampliadas quando as organizações estão situadas em países com culturas nacionais muito diferentes. Por exemplo, uma organização com uma cultura organizacional que espera que seus funcionários usem roupas de negócios inteligentes só pode entrar em conflito com a cultura de uma nação na qual os cidadãos podem trabalhar usando roupas tradicionais.
Outra área em que a cultura nacional e a cultura corporativa podem colidir é na área de horas de trabalho. Se um país tem uma cultura nacional de observar um período de descanso ou sesta à tarde por um tempo, isso pode colidir com uma cultura organizacional que permite apenas que seus funcionários tenham um intervalo de 30 minutos para o almoço. Uma cultura nacional pode esperar que uma mãe expectante fique em casa por pelo menos um ano após o parto para cuidar do novo bebê. Por outro lado, a cultura organizacional pode ser para uma mulher ter apenas uma licença de maternidade de três meses.
A melhor política para uma empresa que tenta se estabelecer no exterior é garantir que escolhe países com culturas nacionais que se aproximam da sua cultura organizacional. Nas situações em que o país em questão oferece oportunidades lucrativas para a organização, essa organização pode precisar ajustar sua cultura organizacional para acomodar a cultura nacional do país. Um exemplo é uma empresa de petróleo que instala seus escritórios principalmente em países com reservas de petróleo bruto. Essas empresas de tipo costumam considerar a diferença entre a cultura nacional e a cultura corporativa. Isso ocorre porque as reservas de petróleo podem estar situadas em locais com culturas nacionais que diferem muito de suas culturas organizacionais.
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