A principal diferen?a entre cultura nacional e cultura corporativa est? na ?rea de expectativas desses dois conceitos separados, mas relacionados. Os dois conceitos s?o separados porque representam dois conceitos diferentes. A cultura nacional refere-se aos valores de uma na??o, que inclui aspectos como a quest?o da moralidade, vestu?rio, comida, dan?a, m?sicas, idiomas e outras coisas relacionadas. A cultura organizacional est? relacionada ? maneira como uma organiza??o ? estruturada e administrada. Inclui fatores como o tipo de relacionamento entre funcion?rios e ger?ncia, o pacote de bem-estar para os funcion?rios e o tipo de comportamento que a empresa espera de seus funcion?rios.
As diferen?as e semelhan?as entre cultura nacional e cultura corporativa est?o se tornando mais interligadas com o crescimento da globaliza??o. Os efeitos da globaliza??o significam que organiza??es de v?rias na??es est?o se instalando em diferentes pa?ses. Com efeito, as chances de as culturas nacionais e as culturas organizacionais colidirem negativamente s?o ampliadas quando as organiza??es est?o situadas em pa?ses com culturas nacionais muito diferentes. Por exemplo, uma organiza??o com uma cultura organizacional que espera que seus funcion?rios usem roupas de neg?cios inteligentes s? pode entrar em conflito com a cultura de uma na??o na qual os cidad?os podem trabalhar usando roupas tradicionais.
Outra ?rea em que a cultura nacional e a cultura corporativa podem colidir ? na ?rea de horas de trabalho. Se um pa?s tem uma cultura nacional de observar um per?odo de descanso ou sesta ? tarde por um tempo, isso pode colidir com uma cultura organizacional que permite apenas que seus funcion?rios tenham um intervalo de 30 minutos para o almo?o. Uma cultura nacional pode esperar que uma m?e expectante fique em casa por pelo menos um ano ap?s o parto para cuidar do novo beb?. Por outro lado, a cultura organizacional pode ser para uma mulher ter apenas uma licen?a de maternidade de tr?s meses.
A melhor pol?tica para uma empresa que tenta se estabelecer no exterior ? garantir que escolhe pa?ses com culturas nacionais que se aproximam da sua cultura organizacional. Nas situa??es em que o pa?s em quest?o oferece oportunidades lucrativas para a organiza??o, essa organiza??o pode precisar ajustar sua cultura organizacional para acomodar a cultura nacional do pa?s. Um exemplo ? uma empresa de petr?leo que instala seus escrit?rios principalmente em pa?ses com reservas de petr?leo bruto. Essas empresas de tipo costumam considerar a diferen?a entre a cultura nacional e a cultura corporativa. Isso ocorre porque as reservas de petr?leo podem estar situadas em locais com culturas nacionais que diferem muito de suas culturas organizacionais.
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