A diferen?a entre um plano de neg?cios e um plano de conting?ncia ? que o primeiro ? um roteiro para iniciar um neg?cio, enquanto o ?ltimo existe para garantir que um neg?cio possa continuar ap?s um desastre. Os desastres podem incluir inc?ndio, roubo, grandes eventos clim?ticos ou greves de m?o-de-obra. Os empreendedores s?o normalmente os usu?rios dos planos de neg?cios, enquanto as empresas estabelecidas nos neg?cios por v?rios anos ter?o a necessidade de um plano de conting?ncia. Essas s?o as diferen?as mais comuns entre um plano de neg?cios e um plano de conting?ncia.
Escrever um plano de neg?cios geralmente ? o primeiro passo para iniciar um neg?cio. As se??es incluem: informa??es sobre a id?ia geral do neg?cio, etapas necess?rias para encontrar um local e materiais para a produ??o de bens ou servi?os, necessidades financeiras detalhadas, um plano de marketing e outras informa??es. Embora o plano de neg?cios e um plano de conting?ncia possam coincidir em algumas partes, na maioria das vezes ser?o dois documentos completamente diferentes. Os empreendedores geralmente elaboram um plano de conting?ncia que fornece informa??es sobre quais a??es ser?o tomadas se o novo empreendimento comercial sofrer dificuldades durante os primeiros meses e anos de opera??o. Bancos, credores e investidores s?o normalmente os principais usu?rios dos planos de neg?cios. Esses grupos planejam emprestar dinheiro para novos neg?cios, na esperan?a de fazer um investimento com o crescimento dos neg?cios. Eventualmente, o plano de neg?cios e o plano de conting?ncia podem crescer e se unir ? medida que a empresa cresce em tamanho.
Os planos de conting?ncia fornecem informa??es focadas para uso dos usu?rios internos. Propriet?rios, gerentes e supervisores geralmente precisam do plano de conting?ncia para orienta??o durante grandes interrup??es nos neg?cios. Empresas grandes ou estabelecidas podem incorporar um plano de neg?cios e um plano de conting?ncia em sua estrat?gia geral de governan?a corporativa. As empresas de capital aberto precisar?o desses planos para garantir aos investidores que a empresa n?o estar? preparada para desastres naturais ou causados ??pelo homem ou eventos n?o planejados. Os credores tamb?m podem exigir esses planos para empresas que operam em ambientes perigosos ou inst?veis, como empresas de petr?leo, minera??o ou transporte mar?timo, pois essas empresas s?o mais propensas a interrup??es.
Escrever um plano de neg?cios e um plano de conting?ncia tamb?m ajudar? propriet?rios e gerentes a descobrir pontos fracos nas opera??es comerciais planejadas. As empresas podem determinar que precisam alterar as opera??es se n?o conseguirem continuar os procedimentos operacionais normais durante uma grande interrup??o. Em alguns casos, os planos s?o apenas isso – planos – e podem precisar ser alterados ou descartados a qualquer momento. As empresas podem n?o ter conting?ncias para todos os imprevistos. ?s vezes, s?o necess?rias altera??es que n?o foram escritas anteriormente no plano.
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