O comportamento organizacional e o desenvolvimento s?o dois aspectos que ajudam a impulsionar as opera??es comerciais internas da empresa. O comportamento organizacional ? a a??o individual dos indiv?duos dentro de uma organiza??o e como eles interagem com os outros. O desenvolvimento organizacional representa a forma??o de equipes, a avalia??o de funcion?rios, o desenvolvimento de carreira e o gerenciamento de mudan?as que afetam uma empresa. O comportamento organizacional e o desenvolvimento se unem porque a??es individuais podem ajudar ou prejudicar o desenvolvimento de uma empresa. Quando os funcion?rios n?o aderem ao processo de desenvolvimento de uma empresa, pode ocorrer um crescimento negativo nos neg?cios.
O propriet?rio de uma empresa geralmente define a personalidade da organiza??o. Eventualmente, a personalidade e os tra?os do propriet?rio se transformam no comportamento organizacional da empresa. Por exemplo, se um propriet?rio ? anti?tico e se concentra apenas nos lucros, a empresa tamb?m se envolver? em comportamento e desenvolvimento organizacional semelhante. Uma empresa nem sempre est? presa ? sua personalidade inicial, conforme definido pelo propriet?rio. Os propriet?rios podem contratar executivos para administrar a organiza??o ou vender o neg?cio, o que pode levar a uma mudan?a de personalidade ou altera??o no comportamento e desenvolvimento da empresa.
Os ambientes de neg?cios geralmente s?o flex?veis e mudam de lugar, principalmente porque os consumidores frequentemente imp?em mudan?as no mercado. O comportamento e o desenvolvimento organizacional devem funcionar em conjunto para que uma empresa corresponda ?s mudan?as no ambiente atual. Por exemplo, o comportamento dos lucros de uma organiza??o primeiro pode n?o ser satisfat?rio para os consumidores que acreditam na responsabilidade social corporativa. Portanto, s?o necess?rios desenvolvimentos para mudar as a??es de uma empresa dos lucros primeiro para aqueles que melhoram a constru??o social no ambiente circundante. As empresas que se isolam de atividades impr?prias tamb?m podem ficar ? frente dos regulamentos do governo.
Os funcion?rios geralmente representam a maior despesa em um neg?cio. Os custos para os trabalhadores podem exigir que a empresa os utilize nos melhores ativos da empresa. Isso representa outro elo entre comportamento organizacional e desenvolvimento organizacional. Nem todos os funcion?rios ter?o a mesma mentalidade que os propriet?rios ou executivos. A avalia??o dos funcion?rios, o desenvolvimento da carreira e a forma??o de equipes podem ajudar uma empresa a descobrir os meandros de cada funcion?rio e como mudar o comportamento individual em uma ?nica mentalidade que ajuda o neg?cio a ter sucesso.
Melhorias ou mudan?as no comportamento e desenvolvimento organizacional podem levar meses ou anos para serem alcan?adas. As empresas altamente desorganizadas tendem a demorar mais para corrigir. O gerenciamento do laissez-faire pode ser apenas uma das raz?es da falta de apoio nessas duas ?reas. Contratar as pessoas certas para alterar uma empresa geralmente ? necess?rio para que essas duas mudan?as ocorram e resultem em sucesso.
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