Estrutura e estrat?gia organizacional est?o relacionadas porque a estrat?gia organizacional ajuda a empresa a definir e construir sua estrutura organizacional. A estrutura organizacional de uma empresa ? baseada no resultado da an?lise da estrat?gia organizacional. A empresa utilizar? esses resultados para determinar suas ?reas de concentra??o e como se posicionar para ter sucesso.
Uma das primeiras etapas que uma empresa toma em seus est?gios iniciais ? avaliar seu ambiente operacional para determinar as condi??es em que deve operar. Isso envolve verificar a concorr?ncia, tend?ncias do consumidor, cultura e outros fatores. A empresa descobrir? os pontos fortes e fracos de sua concorr?ncia, os h?bitos de compra dos consumidores e suas capacidades econ?micas. Se a concorr?ncia vender seu pr?prio produto por US $ 10, a empresa ter? que descobrir se a melhor estrat?gia ? vender seu pr?prio produto acima ou al?m desse pre?o. Vender seu pr?prio produto com desconto ? uma estrat?gia que pode atrair uma certa popula??o. Pelo contr?rio, vender o mesmo produto acima do pre?o da concorr?ncia tamb?m ? uma estrat?gia que pode conferir exclusividade e apelar a uma certa demografia.
Uma empresa tamb?m descobrir? que tipo de mercado existe em seu ambiente pesquisando as pessoas nesse ambiente. Se a maioria das pessoas ? altamente instru?da e tem maior poder de compra, tornar um produto exclusivo pode atra?-los. Se a maioria dos clientes pertencer ? faixa de renda mais baixa, vender um produto com desconto funcionar? melhor. Outra estrat?gia organizacional pode incluir a terceiriza??o de alguns trabalhos para minimizar custos. Tamb?m pode incluir a localiza??o da f?brica em pa?ses com m?o-de-obra barata para permitir que a empresa ofere?a seus produtos a um pre?o competitivo.
A rela??o entre estrutura organizacional e estrat?gia se torna mais clara quando a estrat?gia da empresa est? em vigor. Com um foco claro do que deseja alcan?ar, a organiza??o continuar? a alinhar sua estrutura da maneira que melhor conseguir isso. Ele alocar? responsabilidades pelos melhores resultados, criar? filiais e decidir? se os esfor?os individuais ou a participa??o do grupo s?o o melhor m?todo para alcan?ar seus objetivos. A estrutura e estrat?gia organizacional tamb?m ajudar?o a empresa a decidir se o tom da empresa deve ser estritamente formal, semi-formal ou informal. Todas essas decis?es podem ser tomadas ap?s a determina??o da estrat?gia organizacional da empresa.
Inteligente de ativos.