Esistono diversi metodi di analisi aziendale, tra cui analisi di punti di forza, debolezze, opportunità e minacce (SWOT); Analisi politica, economica, sociale, tecnologica, legale e ambientale (PESTLE); Heptalysis ™; il metodo dei 5 Whys; e il metodo Six Thinking Hats. L’analisi aziendale è una pratica che tutte le aziende devono attuare per il proprio successo. Tale analisi identifica le esigenze e i problemi del business e può anche indicare le migliori soluzioni per raggiungere gli obiettivi dell’azienda.
L’analisi SWOT è il più popolare di tutti i metodi di analisi aziendale. È essenziale che un’azienda conosca i suoi punti di forza, come i reparti o le attività con le migliori prestazioni, nonché i suoi punti deboli: le aree in cui l’azienda si comporta al di sotto della pari. Opportunità e minacce classificano entrambi i concorrenti sul mercato al fine di determinare dove la concorrenza sta fallendo, creando così un’opportunità per il business, nonché dove il concorrente sta avendo successo che costituisce una minaccia per l’azienda che conduce questo metodo di pianificazione strategica.
L’analisi PESTLE è un metodo di valutazione dell’ambiente esterno in cui l’azienda opera. Questa forma di analisi aiuta un’azienda principalmente a posizionarsi nella regione. Offre anche soluzioni di business per soddisfare le esigenze del mercato in termini di prezzi dei prodotti, aggiornamento delle infrastrutture tecnologiche e restituzione positiva alla società.
Forse il più approfondito dei metodi di analisi aziendale è Heptalysis ™ grazie alle sue sette principali aree di ricerca. Queste aree sono costituite da opportunità di mercato, prodotti o soluzioni, fattori finanziari, piani di esecuzione, capitale umano, potenziali ritorni sugli investimenti e margine di sicurezza. Con questo approccio, un analista aziendale può rivelare gli aspetti più importanti dell’avvio e del sostegno di un’impresa, in particolare nelle prime fasi di sviluppo. Questo metodo di analisi è anche cruciale per lo sviluppo delle politiche in quanto attraversa tutte le principali funzioni dell’azienda.
Il metodo 5 Whys è ideale per scoprire i problemi di business sottostanti e incoraggiare il cambiamento organizzativo. Viene spesso visto come una tecnica semplice perché inizia affermando il problema nel business, quindi chiedendo “perché” e un ulteriore “perché” viene quindi chiesto del motivo inizialmente indicato. Per quanto facile possa sembrare, richiede ai partecipanti di scavare più a fondo e osservare obiettivamente le cause alla radice dei problemi nell’organizzazione. Nella maggior parte dei casi, la causa alla radice scoperta con il metodo 5 Whys è spesso sorprendente e molto accurata.
Di tutti i metodi di analisi aziendale, i Six Thinking Hats sono considerati i migliori per sessioni di brainstorming in grado di rivelare soluzioni eccellenti per la pianificazione strategica. In questo caso, vengono scelti diversi membri di un’organizzazione a cui vengono assegnati ruoli o modi di pensare, che sono codificati a colori. Questi includono il bianco per il pensiero logico o fattuale, il verde per il pensiero creativo, il nero per le visioni negative e il giallo per le visioni ottimistiche. Questo metodo funziona molto bene sia per le aziende orientate ai beni che ai servizi per determinare soluzioni per la produzione o la commercializzazione.
Un analista aziendale (BA) deve avere familiarità con tutti questi metodi di analisi aziendale perché non tutte le aziende lavorano allo stesso modo. Il modello o la struttura organizzativa gioca un ruolo chiave nel metodo di analisi utilizzato, poiché alcune aziende utilizzano una rigida gerarchia mentre altre hanno una struttura di livello più elevato. Il metodo migliore dovrebbe rivelare i punti di forza e di debolezza del business e presentare soluzioni pratiche per soddisfare le sue esigenze.