I manager aziendali e gli altri in posizioni di leadership si basano su una variet? di stili di leadership organizzativa per aiutarli a motivare il personale e raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione. Mentre le abilit? e le tecniche di leadership possono essere migliorate o modificate attraverso la formazione, le caratteristiche di base di questi stili di leadership organizzativa rimangono le stesse. La maggior parte delle risorse aziendali definisce tre principali stili di leadership organizzativa, tra cui tecniche autocratiche, democratiche e delegative. Alcuni aggiungono anche un quarto stile, noto come situazionale, che incorpora elementi di tutti e tre gli stili di leadership di base utilizzati nel mondo degli affari.
Gli stili di leadership organizzativa autocratica sono caratterizzati da dittature, in cui i leader governano con una mano di ferro. Mentre questo stile consente all’organizzazione di prendere decisioni rapide e reagire rapidamente ai mercati in evoluzione, presenta anche alcuni potenziali svantaggi. L’azienda non beneficia dell’intelligenza e della creativit? condivise, poich? tutte le decisioni vengono prese dal leader. Questo stile pu? essere altamente motivante per alcuni manager, che riconoscono che riceveranno tutto il credito, o la colpa, derivante dalle attivit? e dalla direzione dell’organizzazione.
Gli stili di leadership democratica sono abbastanza diversi da quelli autocratici. I leader con uno stile democratico incoraggiano la partecipazione e il contributo di tutti i membri del team. Beneficiano dell’intelligenza condivisa e di diversi punti di vista, portando a una maggiore creativit? e idee. I dipendenti spesso apprezzano questo tipo di cultura e credono di essere apprezzati per il loro contributo. Uno svantaggio di questo stile ? che pu? comportare un lento processo decisionale e pu? essere difficile dare riconoscimento o colpa a un individuo specifico.
Il pi? rilassato di tutti gli stili di leadership organizzativa appartiene a quelli con un atteggiamento da delegato o faissez-faire. Quelli con uno stile delegato assegnano vari compiti ai dipendenti, quindi si allontanano e lasciano che questi dipendenti prendano tutte le decisioni necessarie. Questo stile funziona meglio nelle organizzazioni con lavoratori altamente motivati ??di cui ci si pu? fidare per compiere i loro migliori sforzi. In definitiva, il leader ? responsabile di eventuali problemi che possono sorgere e pu? ottenere gran parte del merito per buoni risultati.
Quelli con uno stile di leadership situazionale fanno affidamento sulle tecniche di tutti e tre gli stili di leadership organizzativa di base. Sono in grado di adattare la loro tecnica a ogni singola situazione e di cambiare il loro stile secondo necessit?. Sanno quando un leader autocratico sar? pi? efficace e quando ai dipendenti dovrebbero essere concessi maggiori input e autorit?. Alcune aziende possono formare i leader affinch? adottino questo stile in periodi di transizione o per aiutarli a gestire pi? gruppi di dipendenti.