Il costo di produzione è uno dei maggiori fattori nella determinazione del profitto e del prezzo dell’articolo e la riduzione di questo costo può sia aumentare il profitto che abbassare il prezzo dell’articolo. La quantità di lavoro richiesta per la produzione dovrebbe essere analizzata, perché potrebbe risultare che alcuni dipendenti non sono necessari. Un impianto di produzione necessita di forniture se deve creare articoli, ma i costi di produzione possono essere ridotti se viene utilizzata una rigorosa gestione delle forniture. Un impianto potrebbe essere troppo grande e il suo spazio potrebbe non essere utilizzato correttamente, oppure potrebbe essere troppo lontano dai fornitori, entrambe situazioni che possono aumentare i costi. I tempi di fermo, da secondi a minuti, si verificano regolarmente su una linea di produzione e la riduzione dei tempi di fermo può aumentare la produzione e limitare i costi.
Gli stabilimenti di produzione a volte hanno troppi lavoratori e molti potrebbero non essere necessari. Ci sono diversi modi per alleviare questo problema, anche se il più diretto è licenziare lavoratori extra. I trasferimenti possono funzionare anche se i dipendenti sono più adatti a un altro ramo dell’azienda che è a corto di personale. Tali considerazioni possono bilanciare il lavoro e aumentare la produzione. I sistemi automatizzati possono anche essere utili sostituendo i lavoratori umani e riducendo i costi del lavoro umano.
Un costo di produzione necessario è l’ordinazione di articoli e forniture per la produzione, ma spesso vengono ordinate forniture extra. Per diminuire questo costo, l’impianto potrebbe analizzare la quantità di forniture realmente necessarie, quindi ne vengono ordinate meno. Allo stesso tempo, la direzione dovrebbe cercare di mantenere basso il tasso di errore dei dipendenti, in modo che siano necessarie meno forniture in generale. Anche l’output dovrebbe essere analizzato, perché un output troppo alto per la domanda potrebbe lasciare l’impianto di produzione con molti articoli che non possono essere venduti.
Ci possono essere diversi problemi con l’ubicazione di un impianto di produzione o l’edificio stesso. Se l’edificio è troppo grande e gran parte dell’area rimane inutilizzata, l’azienda potrebbe pagare troppe tasse sulla proprietà. Questo fa parte delle spese generali di produzione ed è considerato un costo di produzione. Il riposizionamento dell’impianto di produzione in modo che i fornitori o gli acquirenti comuni possano ridurre i costi di spedizione riduce anche i costi di produzione.
I tempi di fermo sono un evento comune in uno stabilimento di produzione. Ciò può verificarsi quando una macchina si guasta, mentre un’area è in attesa di un articolo da un’altra area, un ritardo nella produzione o da lavoratori lenti. Per ridurre questo costo di produzione, i tempi di fermo dovrebbero essere analizzati e limitati. Ad esempio, se un’area ha problemi a finire un articolo, quei dipendenti potrebbero aver bisogno di attrezzature o formazione extra; sebbene all’inizio ciò possa comportare un costo aggiuntivo, viene normalmente assorbito da una produzione maggiore.