Quando si entra nella forza lavoro, una persona può essere sorpresa dai requisiti comportamentali esistenti, a seconda del proprio datore di lavoro. Questi aspetti della cultura del posto di lavoro possono influenzare notevolmente la felicità, la produttività e il successo complessivo di un dipendente. La cultura e l’atmosfera generale di un’organizzazione possono quindi creare o spezzare l’esperienza di carriera, motivo per cui è importante essere consapevoli dei numerosi fattori che creano cambiamenti nella cultura organizzativa. Tra queste forze trainanti dietro i cambiamenti nella cultura organizzativa ci sono gestione, attitudine organizzativa e colleghi.
I manager sono responsabili della supervisione dei dipendenti di un’organizzazione e servono a migliorare l’efficienza di un’azienda affinché funzioni come una macchina ben oliata. Spesso la gestione è stratificata in modo tale che persino i direttori generali abbiano manager sopra di loro che rivedono il loro lavoro. Questi molti livelli di gestione possono essere responsabili di cambiamenti sia positivi che negativi nella cultura organizzativa.
Un manager rilassato, ad esempio, agisce in modo diverso rispetto a un manager rigoroso in termini di codice di abbigliamento. Il primo potrebbe non richiedere ai propri dipendenti di vestirsi in modo particolare purché siano tempestivi ed efficaci nel loro lavoro. Sebbene ciò possa essere vantaggioso per i dipendenti in molti modi, potrebbe anche spingere il messaggio che la direzione non regolerà determinati dettagli minuti della politica aziendale. Ciò può cambiare l’atteggiamento generale dell’azienda, causando un ambiente meno grave che non è efficace nella produzione come uno più irreggimentato.
Il capo più severo, tuttavia, potrebbe richiedere di indossare camicie con colletto e pantaloni lunghi per ogni turno di lavoro. Se un dipendente non rispetta questa regola, può essere punito. È facile vedere come le due diverse filosofie sul posto di lavoro possano causare cambiamenti nella cultura organizzativa.
L’atteggiamento generale di un’organizzazione, che può a sua volta essere influenzato dalla linea di lavoro in cui si trova l’azienda, può anche guidare cambiamenti nella cultura organizzativa. Una banca di grandi dimensioni, ad esempio, non è probabile che abbia lo stesso atteggiamento di un’azienda di mountain bike, che può causare differenze ambientali tra le due organizzazioni. Quando si sceglie una linea di lavoro in cui andare, una persona dovrebbe valutare le caratteristiche personali per assicurarsi che si allineino con un potenziale datore di lavoro al fine di produrre la migliore adatta dipendente-datore di lavoro.
I colleghi possono anche svolgere un ruolo significativo nella creazione di cambiamenti nella cultura organizzativa. Se una persona è circondata da persone laboriose e motivate che si prendono veramente cura del benessere dell’organizzazione, allora potrebbero essere più inclini a condividere un simile atteggiamento. L’altro lato di questo sarebbe una situazione in cui i colleghi sono amari e non possiedono una forte etica del lavoro, forse contribuendo inconsciamente a una simile prospettiva organizzativa.