Il modo migliore per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti è comprendere ciò che i dipendenti desiderano e di cui hanno bisogno sul posto di lavoro e fornirlo. Le aziende devono ovviamente soddisfare le richieste dei dipendenti entro certi limiti. La direzione non può semplicemente fornire somme indiscriminate di denaro ai dipendenti o offrire loro una settimana lavorativa di quattro giorni in molti casi. Tuttavia, sorprendentemente, molte pratiche di fidelizzazione dei dipendenti non devono costare un centesimo.
Gli studi dimostrano che molti dipendenti escono per ragioni che non hanno nulla a che fare con denaro o benefici, ma piuttosto con problemi come la mancanza di apprezzamento o la sensazione di avere una possibilità di avanzamento molto limitata. Altre lamentele includono feedback non abbastanza onesto, il lavoro effettivo non corrisponde a quello che è stato detto nelle interviste iniziali e / o mancano sfide / apprendimento / formazione. I datori di lavoro possono risolvere questo tipo di problemi in modo gratuito per aumentare i loro tassi di conservazione.
Promuovere dall’interno ogni qualvolta possibile spesso significa una maggiore fidelizzazione dei dipendenti. Inoltre, molti dipendenti sono meglio motivati ad avere successo nell’azienda se ritengono di avere la possibilità di essere promossi. Lo sviluppo professionale dei lavoratori può essere facilmente integrato nei processi di revisione dei dirigenti. Lo sviluppo professionale funziona meglio come pratica di conservazione quando il dipendente è coinvolto nella pianificazione del proprio piano di crescita.
La migliore pratica di fidelizzazione dei dipendenti potrebbe essere quella di prendere il tempo per assumere la persona giusta per il lavoro in primo luogo. Ma quando i dipendenti si dimettono, condurre colloqui di uscita può aiutare nella conservazione futura. I datori di lavoro scoprono informazioni utili durante le interviste di uscita, consentendo loro di apportare modifiche che potrebbero trattenere altri dipendenti pensando di andarsene per motivi simili.
Certo, alcuni dipendenti lasciano semplicemente a causa della bassa retribuzione e / o della mancanza di benefici. Tuttavia, le aziende possono essere competitive in queste aree e rimanere ancora entro i limiti del budget. Consentire ai dipendenti di scegliere tra i vantaggi che l’azienda sta prendendo in considerazione. Rimanere competitivi nei salari è un’eccellente pratica di fidelizzazione dei dipendenti in quanto aiuta a ottenere e mantenere i migliori dipendenti nei loro campi. È probabile che questi dipendenti rimangano se guadagnassero meno in aziende simili della stessa dimensione.