A teoria do comportamento organizacional geralmente representa conceitos que ajudam uma empresa a criar melhores pr?ticas de gerenciamento. Em alguns casos, essas teorias podem significar a cria??o de uma estrutura no neg?cio; em outros casos, pode estar treinando pessoal para diferentes atividades. Os tipos mais comuns de comportamento organizacional incluem cl?ssico, conting?ncia e sistemas, entre outros. A primeira teoria assume as pr?ticas de gerenciamento de uma empresa, a segunda analisa o gerenciamento de conflitos em uma organiza??o e a ?ltima representa uma teoria de sistemas inter-relacionados. Uma empresa pode usar uma teoria ou transi??o para outra, se assim o desejar, desde que o novo comportamento aumente a efici?ncia operacional do neg?cio.
A teoria cl?ssica do comportamento organizacional geralmente inclui quatro partes, embora as formas mais recentes dessa teoria possam incluir mais partes. S?o eles: encontrar a melhor maneira de concluir as tarefas, combinar o melhor funcion?rio para cada tarefa, supervisionar de perto os trabalhadores enquanto usa recompensas e puni??es por motiva??o e usar o planejamento e controle gerencial da empresa. Cada parte ? importante para todas as atividades de um neg?cio, com o resultado final desse gerenciamento aprimorando a efic?cia e a efici?ncia. Essa teoria cl?ssica tamb?m pode se enquadrar na teoria do gerenciamento cient?fico de apelidos. Essa teoria tamb?m ? muito ?rdua para ser conclu?da quando comparada a outras teorias do comportamento organizacional.
Na maioria das empresas, o conflito n?o ? visto como ben?fico, e a maioria dos executivos de n?vel superior procura maneiras de evit?-lo. A teoria do comportamento organizacional de conting?ncia, no entanto, entende que o conflito ? inevit?vel, embora geralmente seja gerenci?vel. Portanto, propriet?rios e executivos devem encontrar maneiras de gerenciar e controlar conflitos entre trabalhadores, departamentos e grupos externos. As empresas que se envolvem nessa teoria organizacional geralmente d?o mais controle gerencial aos gerentes e supervisores de n?vel inferior. Isso permite o controle de conflitos em n?veis mais baixos sem a microgest?o dos executivos de n?vel superior.
A teoria do comportamento organizacional dos sistemas v? as empresas como partes individuais, ainda que inter-relacionadas, de uma opera??o muito maior. Se a equipe de gerenciamento da empresa alterar apenas um aspecto de um departamento, poder? causar reverbera??es que ecoam por outros departamentos. Segundo essa teoria, ? importante entender que um equil?brio din?mico deve existir para que a empresa continue operando com efici?ncia. Al?m disso, alguns relacionamentos n?o lineares podem existir entre vari?veis ??que adicionam ainda mais complexidade ? organiza??o geral. Essas vari?veis ??adicionais – junto com as j? conhecidas – podem dificultar o controle de uma entidade que ? executada sob a teoria do comportamento organizacional dos sistemas.
Inteligente de ativos.