La gestion du redressement est un groupe de techniques d’administration utilisées par les organisations en difficulté financière. Les professionnels du domaine sont hautement qualifiés et se spécialisent dans l’organisation et l’évaluation des entreprises. Le premier objectif de la plupart des initiatives de redressement est d’évaluer et de stabiliser l’entreprise en difficulté. D’autres objectifs comprennent des directives opérationnelles réalistes et une éventuelle croissance des bénéfices.
La première étape de la gestion du redressement consiste généralement à déterminer pourquoi l’entreprise est en difficulté. L’analyse SWOT est la norme de l’industrie pour cette évaluation. Dans cette méthode, les forces (S) et les faiblesses (W) d’une entreprise, ainsi que les éventuelles opportunités (O) ou menaces (T) sont déterminées.
La deuxième étape de la gestion du redressement basée sur SWOT est le développement de stratégies basées sur la matrice résultante. Les plans SO, par exemple, cherchent à utiliser les forces d’une entreprise tout en recherchant des opportunités. Dans un exemple de ce type de tactique, une entreprise qui considère une bonne réputation comme une force peut profiter d’une opportunité pour fabriquer un nouveau produit. Ici, la réputation de l’entreprise apportera probablement de la crédibilité. Cela pourrait fournir un énorme avantage marketing par rapport aux fabricants concurrents.
Entre le développement et la mise en œuvre des tactiques SWOT, la plupart des professionnels de la gestion du redressement tentent d’identifier et de répondre aux besoins les plus urgents d’une organisation. Comme le besoin le plus pressant des entreprises en difficulté est souvent l’argent, les dirigeants essaient fréquemment d’équilibrer les dépenses et les revenus. Souvent, cela implique une restructuration du personnel, y compris des licenciements potentiels. D’autres mesures de réduction des coûts peuvent impliquer la suppression d’installations et de produits non rentables.
Ce n’est qu’une fois qu’une entreprise a été restructurée et financièrement stable que de nouvelles entreprises peuvent être envisagées. Cette phase de gestion du redressement est souvent appelée revitalisation de l’entreprise. De nombreuses stratégies de croissance développées au cours de l’analyse SWOT seront mises en œuvre au cours de cette étape. Théoriquement, l’organisation devrait maintenant être en bonne santé financière et en mesure de prendre des risques soigneusement analysés.
Bien que l’objectif ultime d’une gestion de redressement typique soit la stabilité financière et le profit, certaines entreprises peuvent être trop loin pour économiser. Dans ces cas, des stratégies de sortie peuvent être développées pour réduire l’impact économique de la faillite de l’entreprise. Généralement, la vente de l’organisation peut être le meilleur résultat financier possible. Dans des situations plus dramatiques, les stratégies de sortie impliquent la liquidation des actifs de l’entreprise et le dépôt de bilan.
La plupart des professionnels de la gestion du redressement travaillent au sein d’entreprises créées spécifiquement pour ce service. Alors que la plupart de ces cabinets facturent leurs clients, plusieurs cabinets à but non lucratif spécialisés dans le renouvellement d’entreprise sont en activité. Bon nombre de ces entreprises sont destinées à des régions spécifiques qui sont financièrement à risque.