La diversificazione aziendale ? il processo di espansione di un’azienda in diverse aree, come settori e linee di prodotti. Le aziende in genere lo fanno per costruire il business. La diversificazione pu? comportare l’espansione, il rilancio o persino il salvataggio di un’azienda. I diversi tipi di diversificazione sono di solito implementati con una strategia attentamente pianificata.
Esistono due tipi principali di diversificazione aziendale: correlati o non correlati. Se la societ? ? costituita da una struttura generale che supporta tutte le sue diverse attivit?, si sta impegnando in una diversificazione correlata. Quando una societ? ? costituita da una serie di singole aziende che non condividono cose come clienti e canali di distribuzione, ha una diversificazione indipendente.
Il processo di diversificazione aziendale comporta spesso l’espansione delle offerte di un’impresa entrando in un nuovo mercato. Una societ? pu? farlo perch? si sta avvicinando alla saturazione del mercato con la sua attuale linea di prodotti. Potrebbe anche diversificarsi perch? la domanda pubblica per il suo prodotto principale ? diminuita. Alcune aziende subiranno la diversificazione dei prodotti esclusivamente per espandere il business. Questo processo pu? anche essere chiamato diversificazione del prodotto.
La diversificazione aziendale che si svolge in diverse localit? viene anche definita diversificazione geografica del mercato. Questo ? quando l’azienda sta espandendo solo sedi. Non riguarda il servizio o il prodotto offerto dall’azienda. Questo tipo di diversificazione viene spesso utilizzato per la crescita di una fiorente attivit?, in particolare quando l’azienda raggiunge la saturazione del mercato locale.
In molti casi, la diversificazione aziendale consiste in un’impresa che ne acquisisce un’altra. Alcuni dei motivi pi? comuni per cui ci? accade sono perch? un’azienda vuole espandersi rapidamente in un altro mercato, ? gestita male e necessita di una migliore gestione per sopravvivere, oppure ? pi? economico per le aziende condividere le risorse. Una societ? pu? anche utilizzare acquisizioni come mezzo di crescita.
La diversificazione aziendale pu? anche essere utilizzata per compensare il rischio di fare affari. Espandendosi, una societ? non dipende da un numero limitato di prodotti, sedi o mercati per sopravvivere. Una societ? pu? perseguire questa diversificazione in risposta o in previsione di un cambiamento nel mercato.
Alcuni ritengono che la diversificazione aziendale sia una pratica inefficiente. Queste persone tendono a credere che un’azienda abbia maggiori probabilit? di successo se ? specializzata in uno o un numero limitato di prodotti o mercati. Da questo punto di vista, il rischio di diversificazione aziendale ? che l’attivit? si diffonder? troppo.