Die Begriffe „Lieferkette“ und „Logistik“ werden in der Transportbranche oft synonym verwendet. Es handelt sich jedoch um unterschiedliche Bereiche mit jeweils spezifischen Prozessen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Die Verwirrung bei der Unterscheidung zwischen Lieferkette und Logistik könnte darauf zurückzuführen sein, dass Logistik von vielen Menschen als Unterkategorie des Lieferkettenmanagements angesehen wird. Der Hauptunterschied zwischen Supply Chain und Logistik besteht darin, dass die Logistik lediglich ein spezialisierter Teil des gesamten Supply-Chain-Prozesses ist.
Im Allgemeinen konzentriert sich die Logistik auf den eigentlichen Transport und die Lagerung von Gütern. Es befasst sich mit Dingen wie eingehender und ausgehender Fracht, Rückversand, Kommunikation während des Transports, Lagerung und Lagerung. Die Logistik befasst sich auch mit der Lieferung von Waren und Fracht, der Koordination zwischen externen Spediteuren, dem Flottenmanagement und anderen Aktivitäten, die direkt mit dem tatsächlichen Warentransport von einem Ort zum anderen verbunden sind. Abhängig von den Anforderungen eines bestimmten Unternehmens kann das Logistikmanagement auch Herstellung und Verpackung, Preisverhandlungen für verschiedene Aspekte des Transports, Integration und Beschaffung von Drittanbietern, Technologie, Kommunikation und Kundenservice umfassen.
In den meisten Fällen umfasst die Lieferkette ein größeres Bild. Supply Chain Management ist das Dach, das alle Aspekte der Beschaffung und Beschaffung von Waren abdeckt. Grundsätzlich bildet und verwaltet das Supply Chain Management die Business-to-Business-Verbindungen, die den endgültigen Verkauf von Waren an Verbraucher ermöglichen. Die Logistik, die Fracht von einem Ort zum anderen zu bringen, ist eine Funktion, die unter das weite Dach des Supply Chain Management fällt, aber nur ein Teil des gesamten Prozesses ist.
Supply Chain Management ist ein umfassender, integrierender Prozess, der neben der Logistik viele weitere Aspekte umfasst. Zu diesen Aspekten gehören das Finden und Beschaffen der zu verkaufenden Waren, die Preisverhandlung, die Herstellung, die Lagerung, die Verpackung und die Bestandskontrolle. Das Supply Chain Management umfasst auch den Vertrieb, die Kostenverteilung und -kontrolle, die Verhandlung und Zusammenarbeit mit Dritten sowie das Management von Angebot und Nachfrage. Aufgrund des breiten Spektrums, das das Supply Chain Management abdeckt, haben sich einige dieser Prozesse in eine weitere Unterkategorie des Supply Chain Managements, die sogenannte Bedarfsplanung, zersplittert, die wie die Logistik als separates, aber verwandtes Fachgebiet angesehen werden kann.
Die Details und genauen Definitionen sowohl für den Prozess der Lieferkette als auch für die Logistik variieren von Unternehmen zu Unternehmen und überschneiden sich in gewissem Maße. Viele der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Logistikmanagements werden zwangsläufig auf das Supply Chain Management übergehen und umgekehrt. Je nach Größe und Spezialisierung eines bestimmten Unternehmens können die beiden Bereiche in einem Topf zusammengefasst werden und dieselbe Person kann sowohl die Lieferkette als auch die Logistik verwalten. Jede Person, die sich entweder im Supply Chain Management oder im Logistikmanagement eines Unternehmens engagieren möchte, sollte sicherstellen, dass die Parameter ihrer Verantwortung klar definiert sind.