Ramp up è un termine gergale nella comunità imprenditoriale che si riferisce all’aumento lento della produzione e della capacità di soddisfare un previsto aumento della domanda. Questo fa spesso parte del piano aziendale globale di un’azienda e le aziende possono anche adottare una strategia di accelerazione in risposta alle mutevoli condizioni del mercato. Ciò richiede una costante infusione di denaro ed energia per soddisfare la domanda senza fermarsi. Se l’azienda si imbatte in problemi durante il processo, può creare un ringhio significativo nelle operazioni.
Questo termine si riferisce all’idea di salire dolcemente l’inclinazione di una rampa, piuttosto che salire o saltare. In un’operazione di accelerazione, un’azienda aggiungerà lentamente componenti nel tempo. Il lento tasso di crescita offre margini di adattamento. Questo può lasciare un margine di errore; se un’azienda rileva che deve adattare le sue pratiche, ad esempio, non deve interrompere la produzione per correggere il problema. Potrebbe essere necessario ripristinare temporaneamente le operazioni, ma non verranno arrestate completamente.
Le aziende in genere aumentano nell’ambito di una strategia per aumentare la domanda dei loro prodotti e per assicurarsi che le merci siano disponibili per evadere gli ordini. Un esempio può essere visto nella vendita al dettaglio in cui i produttori iniziano ad aumentare la produzione di merci mentre cataloghi e rappresentanti iniziano a colpire i rivenditori. Con l’ordine dei negozi, la società sarà in grado di inviare i prodotti già realizzati e dovrebbe raggiungere il picco di produzione nello stesso momento in cui il numero massimo di ordini arriva dai rivenditori.
Questa può essere un’utile strategia di crescita per un’azienda. La razionalizzazione delle operazioni comporta meno rischi e la necessità di investimenti improvvisi di ingenti somme di denaro tende a essere inferiore. Idealmente, i fondi generati da una maggiore produzione rientrano nella società e pagano i costi associati a un aumento della capacità. Le società possono indicare il loro track record quando sollecitano prestiti o investimenti da venture capitalist e altre parti interessate. Il loro tasso di crescita costante può essere la prova che hanno la capacità di continuare a crescere nel tempo.
Il personale di un’azienda con una strategia di accelerazione dovrà adeguare periodicamente i propri sforzi per soddisfare le nuove esigenze. Man mano che l’azienda raggiunge obiettivi specifici, può aumentare la retribuzione, aggiungere personale, aggiornare le attrezzature e adottare altre misure per supportare il personale in modo che possano continuare a servire l’azienda nel modo più efficiente possibile. Un problema comune con l’accelerazione della produzione può essere una velocità di produzione che supera la capacità del personale, delle attrezzature o delle strutture, creando ostacoli fino a quando questi problemi non possono essere risolti. Prevedere i punti problematici e prendere provvedimenti per risolverli può aumentare l’efficienza complessiva.