Ramp up ? un termine gergale nella comunit? imprenditoriale che si riferisce all’aumento lento della produzione e della capacit? di soddisfare un previsto aumento della domanda. Questo fa spesso parte del piano aziendale globale di un’azienda e le aziende possono anche adottare una strategia di accelerazione in risposta alle mutevoli condizioni del mercato. Ci? richiede una costante infusione di denaro ed energia per soddisfare la domanda senza fermarsi. Se l’azienda si imbatte in problemi durante il processo, pu? creare un ringhio significativo nelle operazioni.
Questo termine si riferisce all’idea di salire dolcemente l’inclinazione di una rampa, piuttosto che salire o saltare. In un’operazione di accelerazione, un’azienda aggiunger? lentamente componenti nel tempo. Il lento tasso di crescita offre margini di adattamento. Questo pu? lasciare un margine di errore; se un’azienda rileva che deve adattare le sue pratiche, ad esempio, non deve interrompere la produzione per correggere il problema. Potrebbe essere necessario ripristinare temporaneamente le operazioni, ma non verranno arrestate completamente.
Le aziende in genere aumentano nell’ambito di una strategia per aumentare la domanda dei loro prodotti e per assicurarsi che le merci siano disponibili per evadere gli ordini. Un esempio pu? essere visto nella vendita al dettaglio in cui i produttori iniziano ad aumentare la produzione di merci mentre cataloghi e rappresentanti iniziano a colpire i rivenditori. Con l’ordine dei negozi, la societ? sar? in grado di inviare i prodotti gi? realizzati e dovrebbe raggiungere il picco di produzione nello stesso momento in cui il numero massimo di ordini arriva dai rivenditori.
Questa pu? essere un’utile strategia di crescita per un’azienda. La razionalizzazione delle operazioni comporta meno rischi e la necessit? di investimenti improvvisi di ingenti somme di denaro tende a essere inferiore. Idealmente, i fondi generati da una maggiore produzione rientrano nella societ? e pagano i costi associati a un aumento della capacit?. Le societ? possono indicare il loro track record quando sollecitano prestiti o investimenti da venture capitalist e altre parti interessate. Il loro tasso di crescita costante pu? essere la prova che hanno la capacit? di continuare a crescere nel tempo.
Il personale di un’azienda con una strategia di accelerazione dovr? adeguare periodicamente i propri sforzi per soddisfare le nuove esigenze. Man mano che l’azienda raggiunge obiettivi specifici, pu? aumentare la retribuzione, aggiungere personale, aggiornare le attrezzature e adottare altre misure per supportare il personale in modo che possano continuare a servire l’azienda nel modo pi? efficiente possibile. Un problema comune con l’accelerazione della produzione pu? essere una velocit? di produzione che supera la capacit? del personale, delle attrezzature o delle strutture, creando ostacoli fino a quando questi problemi non possono essere risolti. Prevedere i punti problematici e prendere provvedimenti per risolverli pu? aumentare l’efficienza complessiva.