La pianificazione della successione ? il processo di preparazione delle persone affinch? possano assumere ruoli chiave all’interno della struttura operativa di un’organizzazione. Questo tipo di pianificazione pu? avvenire in quasi tutti i tipi di organizzazione, comprese aziende, enti di beneficenza e organizzazioni religiose. Spesso, la pianificazione della successione inizia con l’identificazione dei talenti e delle capacit? delle persone che fanno gi? parte dell’organizzazione e la creazione di programmi in corso che forniscono la formazione e l’esperienza necessarie per preparare quelle persone alle responsabilit? future.
Il processo di pianificazione della successione pu? essere impiegato in organizzazioni di tutte le dimensioni. Ad esempio, un’azienda di propriet? familiare pu? determinare che uno o pi? figli nella famiglia immediata abbiano dimostrato capacit? che consentirebbero loro di gestire l’attivit? quando gli attuali proprietari raggiungono l’et? pensionabile. Quando i bambini raggiungono la loro adolescenza, vengono introdotti nell’organizzazione in posizioni di livello base, offrendo loro l’opportunit? di apprendere le basi dell’operazione aziendale. La formazione procede attraverso specifici corsi di studio presso un’universit?, offrendo ai bambini la possibilit? di apprendere i processi di base di amministrazione aziendale. Dopo la laurea, i bambini tornano all’azienda e avanzano progressivamente attraverso l’organizzazione fino a quando non sono considerati pronti a subentrare nell’operazione nel suo insieme.
Nelle grandi aziende, i programmi di tutoraggio formale sono spesso il mezzo per governare i dipendenti esistenti per assumere varie aree di responsabilit? in un secondo momento. I dipendenti orari che dimostrano capacit? e capacit? di leadership possono essere invitati a partecipare a un programma di formazione manageriale, con l’intento di prepararli a trasferirsi in posizioni chiave stipendiate all’interno dell’azienda. Spesso, questa forma di pianificazione della successione sar? una combinazione di partecipazione a programmi di formazione e assegnazione anche a manager che continuano a istruirli nelle politiche e nelle procedure aziendali.
Uno degli elementi chiave che render? la pianificazione della successione un vantaggio per l’organizzazione ? l’identificazione di individui che mostrano le qualit? necessarie per crescere nelle file dell’azienda. A tal fine, i dipendenti che sembrano comprendere rapidamente i fondamenti, hanno la capacit? di completare efficacemente i loro compiti senza una grande supervisione e dimostrano che un’etica del lavoro forte ? molto probabile che vengano scelti per un tipo di programma di pianificazione della successione. I dipendenti che possono esibire alcune abilit?, ma tendono anche ad essere in qualche modo apatici per l’organizzazione e i suoi obiettivi, probabilmente non saranno inclusi. Per questo motivo, l’atteggiamento e l’abilit? sono spesso molto importanti quando si selezionano le persone per qualsiasi tipo di programma di formazione in corso.