Un partner buyout si verifica quando o più partner di proprietà di un’azienda decidono di offrire a un partner una quota di profitti o denaro in cambio di tutto o parte del suo interesse nell’azienda. Ci sono molte ragioni per cui può verificarsi un’acquisizione da parte di un partner, inclusi interessi o idee commerciali divergenti, prestazioni insoddisfacenti o il semplice desiderio di essere un unico proprietario. A seconda delle attitudini e del livello di preparazione dei partecipanti, un partner buyout può essere un modo semplice e agevole per porre fine a una partnership, o un incubo di litigi e atteggiamenti legali.
Proprio come le coppie che intendono sposarsi spesso firmano un accordo prematrimoniale in caso di divorzio, molte aziende stabiliscono una clausola di riscatto del partner come parte del loro accordo commerciale iniziale. La creazione di una clausola di acquisizione consente ai partner di determinare in quali circostanze può verificarsi un’acquisizione e come sarà strutturata. Sebbene a nessuna partnership in crescita piaccia pensare al giorno in cui gli interessi potrebbero separarsi, la creazione di questo tipo di accordo può rendere l’intero processo semplice se diventa necessario. Avere una clausola di riscatto chiara e legale può persino aiutare gli ex partner a rimanere amici mentre si dividono gli interessi commerciali.
Se è in discussione un’acquisizione da parte di un partner, sia i partner rimanenti che quelli potenzialmente uscenti devono fare alcune ricerche specifiche. È importante avere un’idea esatta del patrimonio netto dell’azienda, poiché questo può determinare l’importo appropriato da offrire al partner uscente. Il patrimonio netto è determinato aggiungendo la somma totale dei profitti, beni materiali come proprietà o attrezzature e altri beni come prodotti brevettati e quindi sottraendo eventuali debiti o obblighi finanziari. In alcuni casi, il partner rimanente offrirà al partner mirato una somma leggermente superiore al suo interesse nell’attività, come incentivo ad accettare l’acquisizione.
Il partner oi partner che intendono acquistare devono anche determinare come finanziare l’acquisizione. Se la quota di un partner nell’attività raggiunge una somma elevata, come $ 1 milione di dollari USA (USD), è improbabile che la società abbia semplicemente quel tipo di denaro in giro in forma liquida. Un’azienda che cerca di rilevare un partner potrebbe aver bisogno di stipulare un prestito o un anticipo mercantile contro i profitti, al fine di concludere l’affare. Finanziare l’acquisizione con fonti esterne può prevenire qualsiasi danno improvviso al margine di profitto dell’azienda.
È probabile che qualsiasi discussione su un buyout richieda rapidamente l’intervento, o almeno l’assistenza, di avvocati. Mentre assumere un avvocato può sembrare una mossa aggressiva o ostile, in realtà può essere un modo per rimuovere la pressione della negoziazione diretta dalle parti principali. È importante che ciascuna parte assuma il proprio avvocato, invece di affidarsi a un consulente interno. Assumere avvocati indipendenti o un mediatore esterno può prevenire qualsiasi accusa di parzialità dal procedimento.
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